生产能力的调节
1、改变库存水平
2、新聘,解聘来改变劳动力的数量
3、超时或减时来改变生产率
4、转包:更高的工资,失去顾客的可能
5、聘用非工作日的工人:超市、餐馆……
1、改变库存水平
2、新聘,解聘来改变劳动力的数量
3、超时或减时来改变生产率
4、转包:更高的工资,失去顾客的可能
5、聘用非工作日的工人:超市、餐馆……
备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量,因为有了品种和产品就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题,因为顾客可直接从成品仓库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。 产品品种确...
1、PAC System 的定义 Performance Analysis and Control 对实施效率的分析及管理 PAC是为加大作业力度,提高 Performance。 进而把它保...
技术引进准备工作流程...
一、前言 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。...
生产过程的选择包括产品生产过程的定位,生产作业的流程规划,企业资源的柔性安排,产品自制或外协方式的选择等。 一、产品生产过程的定位 产品生产过程的定位是指产品的设计类型、生产过程类型和产成品类...
1 目的 为加强公司生产工作的安全和现场人、物有序管理,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。公司的现场安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主&rdquo...