日常产销工作链接流程图
(A)1.订单 2.变更单
(a)1.交期答复 2.变更协调
(B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知
(b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应
(C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改
(c)1.生产日报 2.异常 报告
(A)1.订单 2.变更单
(a)1.交期答复 2.变更协调
(B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知
(b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应
(C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改
(c)1.生产日报 2.异常 报告
一、准时化生产的产生和发展 准时化生产方式(Just In Time,JIT)是20世纪50年代初,日本丰田公司研究和开始实施的生产管理方式,也是一种与整个制造过程相关的哲理思想。它的基本思想可用现...
收到派工单需求表后,按所列订单进行派工; 派“先期部位”的,参照《先期加工作业日程表》所列部位进行派工; 派“剩余部位”的,首先查看订单相应...
班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。 一、生产控制 1、执行每月生产计划 ①安排作业人员,使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 2、准备每日的生产活动 ①...
一、现场实际作业应把握的内容 1.生产作业计划是否明确合理。 2.生产计划(工作计划)与实际困难。 3.计划调整对人员、设备及其他方面的影响。 4.人员出勤、变动的状况,员工精...
在制造业中,生产管理是企业组织的核心,生产管理占到企业所有工作的50%以上,并与企业组织中的其它管理活动息息相关。制造业生产管理的具体内容有:生产计划、生产排程、物料管理、物料采购、物料配送、存货管理...
生产计划控制流程...