监督者所需要的条件
一、作为监督者所必需具备的素质 ①健康 （a）无病（有也是不妨碍工作的程度） （b）在生活中采用独特的健康法对待日常生活（运动、娱乐 recreation） （c）经常努力维持健康的状态（良好的节制、...
管理者的责任
一、对现场的管理者者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部的责任。二、管理者的责任事项是什么？ ①管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机...
不合格的管理者
企业根据经营目标，为实现国家生产计划和满足市场需要，需扩大生产规模或缩短生产周期；或因产品更新换代和新产品试制、工艺技术改进、科学研究需要、节约能源和原材料；或是由于环境保护和安全生产以及旧设备更新等...
人员管理
l、新型的上下级关系；2、自我培养与培养下属的意识；3、如何有效的指导与辅导下属；4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围；5、如何有效的向上级沟通与汇报；6、同级部门之间沟通与反馈的技巧；7、人际技巧与...
提高计划平衡能力是控制进度的关键
提高计划平衡能力是控制进度的关键：1、计划与加工能力平衡 2、零件出产计划要配套 3、采用优化生产技术(OPT)系统...
全员生产维护的定义及特点
一、全员生产维护(TPM)的定义 按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：1、以最高的设备综合效率为目标。2、确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。3、设备的计划、使用、维修等所有部门都...
TPM（全面生产管理）
TPM（全面生产管理）起源 60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理）（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，9...
影响生产进度的原因分析
一、质量问题 影响配套率：1、产品结构复杂 2、计划方式衔接不好 二、措施 1、厂部计划一竿子到底 2、缩短计划期 3、采用先进的计划手段...
零件配套率的考核
1、成套性指标：成套率 K1 成套 = （ S 实 /S 计 ） 100% K2 成套 = （ n 实 /n 套 ） 100% 2 、均衡性指标：均衡率 K 均衡 = （ （ N 实 i /N 计 i...
生产作业计划完成情况考核
1 、产量指标：计算产量指标完成率 K 1 产量 = （ N 实 /N 计 ） *100% 2 、质量： 3 、品种：品种完成率 K 2 品种 = （ n 实 /n 计 ） *100%...
