生产计划管理和异常控制

zmay17年前 (2009-04-11)510
生产计划管理和异常控制:l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出 3、如何减少运输时间,缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、...

产能规划的步骤

zmay17年前 (2009-04-11)555
不同企业进行产能规划的程序各有不同,但是,一般来说,企业进行产能规划时,都必须遵循以下几个步骤:一、估计未来的能力需求 在进行产能规划时,首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求...

生产管理组织的基本形式

zmay17年前 (2009-04-10)661
组织结构也就是一个组织的框架,可以把它看成一架机器,人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团之间的正式关系。组织结构也就是一个组织的框架,可以把它看成一架机器,人们可以通...

流水线生产作业计划的期量标准

zmay17年前 (2009-04-10)625
流水线生产条件下的期量标准一般包括:节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍:一、节拍 节拍是组织大量流水生产的依据,是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准,其实质是反映流水线的生...

流水线生产作业计划的编制

zmay17年前 (2009-04-10)555
流水线生产作业计划的编制一般分两个层次:一是厂级生产作业计划的编制;而是车间内部生产作业计划的编制。下面分别予以阐述。一、厂级生产作业计划的编制 厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业...

生产作业累计编号法

zmay17年前 (2009-04-10)814
累计编号法 是指根据预先制定的提前期标准,规定各车间出产和投入应达到的累计号数的方法。这种方法将预先制定的提前期转化为提前量,确定各车间计划其应达到的投入和出产的累计数,减去计划期前已投入和出产的累计...

对新的生产计划和控制方法的要求

zmay17年前 (2009-04-10)548
对新的生产计划和控制方法的主要要求是:能够用计算机按照随机过程模型表示和处理生产过程;能够根据市场和所使用的制造设备的情况采用不同的控制策略。能够对生产周期、库存、计划能力和利用率这4个目标参量进行测...

什么是“在手量”、“在单量”、“预约量”?

zmay17年前 (2009-04-09)1085
何谓在手量、在单量、预约量,对于ERP系统中的MRP运算,首先必须了解这几个相关的名词,只有懂得了这几个名词的实际意义,你才有可能设计能正常运行的MRP运行子系统。一、针对生产要用的采购料件定义为 1...

3A管理

zmay17年前 (2009-04-09)591
一、何为精益生产方式 精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田JIT(Just In Time)生产方式的赞誉之称,精,即...

2010年度煤矿安全生产工作总结

zmay17年前 (2009-04-09)584
2010年,我市煤矿安全工作按照全面贯彻落实隐患治理年,继续打好瓦斯治理和 整顿 关闭小煤矿两个攻坚战的要求,开展了以狠抓瓦斯灾害为主的煤矿安全生产隐患排查治理和煤矿整顿关闭工作,主要工作情况总结如下...