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计划管理的阶段和要务
计划管理是企业为实现生产目标，运用计划手段对生产活动所进行的管理。狭义的计划管理以产品的生产过程为对象，广义的计划管理则以企业的生产系统为对象。前者的管理内容仅限于生产过程之中；后者的管理内容则涉及整...
生产计划与物料控制规程
1． 目的 通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。 2． 职责 技术部负责产品物料清单（BOM）的提供；营业部负责出货计划（包括年度、...
生产进度控制
生产进度控制指对原材料的投入生产准备到成品入库为止的全部生产过程进度所进行的控制（从时间上和数量上两个方面的控制）。包括： 一、投入进度 指控制产品或零件投入的日期、数量、品种是否符合计划...
报废单
填表说明： 1、本单一式三份，分送生产部、物料部（仓库）及财务部。 2、最后的站号，即指造成物料报废的最后工作站。 3、材料成本与人工小时由财务部计算。 4、全单由生产线主管提出申请，由品管主...
合理组织生产过程的要求
1、生产过程的连续性。指产品在生产过程的各个阶段、各个工序，在时间上紧密衔接、连续进行，不发生或很少发生中断现象。 2、生产过程的比例性（协调性）。指生产过程各个工艺阶段、各工序之间，在生产能力...
线性规划
一般模型 线性规划法（Linear Programming, LP）是采用线性规划模型来建立实际问题的数学模型，然后求问题最优解的一种广泛应用的最优化方法。...
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