三个月生产计划

zmay15年前 (2009-05-10)生产管理52

1、依据生产欠数表了解目前各月份所接订单，经上级主管确定三个月生产计划目标，同时依据生产欠数表进行三个月生产计划的制定。

2、依据各月份目标产能计算出各月份各条线的目标产量及各月份工作天数（当月目标产量-当月订单总欠数即为当月需提前下月订单生产数量）。

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一、生产的真正本质 1、通俗的理解制造物品即可称之为“生产”，当然是要制造出具有某种用途用的物品。而制造物品时，就存在以下三个基本问题： ①完成的时机，即交货日期。...

1．需求计划型的优点有备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。因能提早准备，交货能及时。能凋节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质...

作为企业按照现在的交货期，销售额将完成不了计划的，同时要输于行业的竞争，所以要在今后半年期间谋求缩短30%的交货期。对此怎样去进行才好呢？产品是少量接单的生产品。一、缩短交货期的优点 ○1如...

1．加强生产管理，有效的运用物料、人力、设备（机器、工具），并在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量并降低成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。 2．业务部于下年度开始前...

制定三个月生产计划 → 排生产进度 → 制定月生产计划 → 制定月生产进度 → 制定周生产计划 → 周生产进度 → 生产动态日报表...

一、工程标准 1、图面管理 2、检查基准书、标准样品 3、工程计划、工程品质管理表 4、治、检具管理 5、检查成绩表 6、作业标准、标准工时二、目视管理 1、部品识别、不良品标识...

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