采购管理详解
一、概念辨析 狭义的采购指的就是购买。企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购是指除了以购买的方式占有物品...
飞利浦与供应商的关系
设在比利时和荷兰的飞利浦公司在一个国际性的、充满变化的市场中开展业务。这个市场的一个特征就是对很多经常发生技术变化的产品存在着需求。除此之外，对交付周期和客户服务的要求比以往任何时候都高。只有能够对这...
双赢供应关系管理
一、信息交流与共享机制 在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性；实施并行工程，把用户的价值需求及时转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要...
供应商管理简介
一、传统竞争关系模式 1、买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性； 2、买方在通过供应商之间分配采购数量对供应商加以控制； 3、买方与供应商保持的是一种短期...
混合采购战略
如果可以预测到某种商品价格的季节性变化，那么，采用混合采购战略（即，既有按需购买，也有先期采购）比单纯使用按需购买得到的平均价格更低。当价格看涨时，这种战略很有吸引力，但也由此产生了一定量的库存，从而...
订货数量时间安排
采购的数量和时间安排也影响着价格、运输成本和库存持有成本。 一种采购策略是仅在需求产生时购买，采购量就是需求量。这就是适时管理战略，又称为按需购买。 企业也可采用其他方法，如某种形式的先期采购或预测采...
采购进度控制
1、采购部门应依询价、订购、交货三个阶段，依靠采购进度控制表控制采购作业进度。 2、采购部门未能按既定进度完成采购时，应填制采购交货延迟情况表，并注明异常原因及预定完成时间，与请购部门共同拟定处理对策...
供应商评核
1、满足产品或服务质量要求的能力； 2、在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得性； 3、在商业上和财政上的生命力； 4、所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力； 5、质量保证体系的有效性。...
