zmay 管理员
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4414 篇文章 0 次评论如何确定供应商审核的标准？
对供应商进行审核时，应确保公正客观，尽量避免主观因素对审核结果造成负面影响。这就要求审核人员按照事先制订好的审核标准，对供应商进行审核。供应商审核标准是将对供应商审核时应注意的各要素加以量化的评审工具...
仓库管理混乱的原因及清理思路和办法
仓库管理混乱处理的关键在于加强各部门间的沟通，如采购部门，销售部门及物流部门的信息交流的顺畅，往往可以避免很多外部决策的失误而导致的冗余库存。至于领导层的决策失误，此失误较难论断，但物流部门也需对此类...
什么是生产管理和生产计划
所谓“计划”，是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也要根根据计划决策者本人的意原进行变更。而...
品质管理的目的、内容和观点
品质管理的目的实现公司素质的改革，使其能够适应任何环境的变化；获取客户的信赖和满足，谋求利润的确保和提高；品质管理的内容包括品质计划、品质控制、品质保证和品质改善；品质管理的观点就是指进行品质管理各个...
仓储管理未来的发展趋势
仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理，在物流管理中占据着核心的地位，是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生...
企业在生产管理过程中如何编制定员？
企业定员的编制，是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。编制定员有时可简称“编制”或“定员”。...
供应商管理当中的常见六个问题
供应商管理当中常见问题包括供应商准入管理的无序性和盲目性；供应商资源信息不集中、不确定；供应商选择的人为因素多，缺乏科学性、规范性；供应商与企业交易地位不平等；供应商绩效考核和反馈机制不健全；采购部与...
生产链和生产环节的改善
生产链和生产环节的改善：所谓的生产管理，其实可以说就是将各个分散的链条串接起来的工作。如果各个环节之间正好处在一个松紧恰当的状态时，那么各个环节之间应该只通过仅有的一点来衔接。...
