zmay 管理员
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4414 篇文章 0 次评论PMC常见问题汇总集锦
PMC，生产计划，物料控制当中遇到的常见问题解决方法。PMC常见问题汇总集锦：1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直...
物料供应管理内容及流程
物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外，还需对各阶段进行控制，制订详细的供应计划和物资消耗定额，从而达到物料控制和节约的目的。同时，采购方面要积极进行物料跟踪，督促物料到位，并设定安全库存量，...
推行7S不仅是做事，还要学会思考
企业的7S推行应该从7S种子小组开始，对人才的培养也要从7S种子成员开始。但是，我们在咨询服务时也发现了一个常见现象：7S种子小组的成员往往把自己当成一个简单的事务执行者，领导让做什么就做什么；只知道...
物料编码的六点功能
物料编码的六点功能包括增强物料资料的正确性、提高物料管理的工作效率、利于电脑的管理、降低物料库存、降低成本、防止物料舞弊事件的发生、便于物料的领用。...
三种谈判地点选择的优、缺点
谈判地点的选择有三种情况：本企业所在地、对方所在地、双方之外的第三地。对于最后一种情况，往往是双方在参加产品展销会时进行的谈判。...
如何构建质量体系？
质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。组织结构是指“组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系”，如领导职责、权限与质量管理职能；质量机构的设置；各机构的质量职能、职...
改善生产现场的局限性有哪些？
曾经有人说过只有改善生产现场，才能挽救制造业。对改善生产现场的重要性这点，我没有丝毫的质疑。但是，笔者对只要生产现场强大了，企业也就会随之变得强大这个说法持有异议。...
如何才能合理控制物料购入量？
合理控制物料购入量是物料5S管理的重要内容。物料是工厂生产的资源,购入物料时既要保证生产的需要，又要避免购入过多而造成的资源浪费；合理选择物料订购形式，如定期订购制、定量订购制；制定物料消耗定额；制定...
