zmay 管理员
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4414 篇文章 0 次评论排序的重要性
排序的重要性：1、在排序不恰当的车间，经常会出现作业等待时间占总生产周期的 95%，从而造成一个较长的工作流周期，再加上库存时间和其他时间，就会使现金流周期长 2、工作流相当于现金流，而作业排序是整个...
派工单（dispatch list）
1、派工单（dispatch list）或称调度单，是一种面向工作中心说明加工优先级的文件，说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。2、说明哪些工作已经达到，应当什么时间开始加工，什么时间完成...
车间作业排序和计划的关系
1、排序（Sequencing） 决定不同加工件在 加工中心的加工顺序；2、作业计划（Scheduling） 而作业计划的主要问题不但要确定来件在各台机器上工件的加工顺序，而且，在通常情况下都规定最早...
排序问题的应用和分类
1、服务业 主要是人力的排序 主要是实行MRP计划企业，但以工艺专业化按排设备的车间。 2、制造业 主要是加工件在设备上的排序 分类： n 工件到1台机器 ---- n/1 n 工件到2台机器 ---...
可视管理（5M）
现场里，管理人员必须管理5个M：人员(Manpower) 机器(Machines) 材料(Materials) 方法(Methods) 测量(Measurements)。任何与5 M有关的异常问题，都...
现场管理的金科玉律
现场管理的金科玉律：大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保...
外包管理
一．外包简介 外包（Outsourcing），是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。最为流行的外包服务形...
采购管理详解
一、概念辨析 狭义的采购指的就是购买。企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购是指除了以购买的方式占有物品...
准时生产方式---JIT
准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业...
