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能力计划决策步骤

zmay17年前 (2009-04-01)543
能力计划决策步骤:1、确定需求与现有能力之差 2、制定候选的能力计划方案 3、评价每个方案(定性和定量),做出抉择 4、估计未来的能力需求...

能力利用率计算公式

zmay17年前 (2009-04-01)773
实际能力 能力利用率= 100% 设计最大能力 美国: 从1948~1990平均利用率为82% 最高为91% (1960年经济景气时) 最低为72% (1982年被日本超过时)...

生产能力定义及重要性

zmay17年前 (2009-04-01)644
一、生产能力度量 1、产出度量:如汽车厂年产100辆汽车 2、投入度量:可利用的设备台数 最大能力 正常能力 二、重要性 1、过大浪费 2、过小不能满足市场需要...

工业生产计划体系

zmay17年前 (2009-04-01)637
工业生产计划体系
工业生产计划体系...

能力计划和综合生产计划

zmay17年前 (2009-04-01)600
能力计划和综合生产计划
能力计划和综合生产计划...

柔性制造技术

zmay17年前 (2009-04-01)651
随着社会的进步和生活水平的提高,社会对产品多样化,低制造成本及短制造周期等需求日趋迫切,传统的制造技术已不能满足市场对多品种小批量,更具特色符合顾客个人要求样式和功能的产品的需求。90年代后,由于微电...

现代工业工程(IE)专业词汇

zmay17年前 (2009-04-01)900
现代工业工程(IE)专业词汇 A ABC Classification--ABC分类法 对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高,...

Industrial Engineering,简称IE(工业工程)

zmay17年前 (2009-04-01)1032
一、工业工程的基本观念 工业工程(Industrial-Engineering﹐简称I.E.)是一门新兴的工程科学。早在1881年左右,泰勒(Frederick W. Taylor)就已具有工业工程的...

制造业中的工业工程(IE)

zmay17年前 (2009-04-01)967
工业工程基础(工作研究): 利用方法研究和作业测定(工作衡量)2大技术,分析影响工作效率的各种因素,帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力和时间方面的浪费,减少劳动强度,合理安排作业,并制定各作业时...

生产技术管理的关键(工艺管理)

zmay17年前 (2009-04-01)784
只有加强工艺管理,抓好工艺设计,开展工艺研究,积极探索新工艺,加强工艺检查,才能促进生产技术进步,加快技术改进,提高技术和管理水平。生产技术管理名目繁多,概括地讲,有工艺管理,操作管理,质量管理,标准...