生产质量经理们，又到总结时刻了，你是否还在为工艺标准落地难头疼？是否被客户投诉反复、供应商质量失控搞得焦头烂额？据统计，80%的制造业质量问题，都是源于工艺管理与供应商管控的漏洞才发生的！
今天这这个2025年度质量经理年终工作总结PPT模板，结合该位质量经理3年实战经验，从产品工艺管理、质量检验标准制定、质量体系维护，到客户投诉处理、供应商管理，拆解5大核心模块的实操方法，原PPT是可以直接抄的工具模板，帮助大家轻松解决质量痛点，提升管理效率！
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写在前面 1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在全面质量管理建立体系的手法上，又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项，有别于原有的「QC七大手法」，被称为「QC新七大手法」。这套手法可...
一、前言 质量是企业生存的命脉，在现代经济高度发达的社会，竞争日益激烈，而一个企业能否在竞争中生存下去，良好的品质对于企业来讲至关重要，这点作为本公司品管系统，品质保证部的每一位员工都要有强烈的...
项目...
1、体现：预防为主、“持续提高质量”的管理思想； 2、针对不合格品的严重性，风险程度以及经济因素进行处理，力求以最小投入取得最大效果； 3、采取措施的效果主要体现在...
1、首先进行信息的收集、整理和分析，这是取得质量体系成效的先决条件； 2、明确存在的主要潜在问题，提出可行的改进目标； 3、决定采取预防措施的实施计划； 4、应用PDCA（计划、执行...
全数检验...
