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品管圈奖金发放及如何评级

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-09-22 14:50

品管圈奖金的发放应适度。品管圈活动一期完成后,都会举办发表会,其目的主要是要让品管圈的圈员们想再继续活动,想做更好的改进,同时也希望尚未组圈的员工们也想组圈活动,共襄盛举。最主要是要鼓励成绩好的圈继续努力,而成绩较低的更要取人之长,继续努

一、品管圈奖金的发放应适度
品管圈活动一期完成后,都会举办发表会,其目的主要是要让品管圈的圈员们想再继续活动,想做更好的改进,同时也希望尚未组圈的员工们也想组圈活动,共襄盛举。
为了使发表会更有意义,一般会请一些品管圈专家,或高层主管评分,并分出名次,既然评分又分出名次,就离不开颁发奖金。但奖金应发多少比较适合呢?是不是越多越好呢?奖金要多少?要怎么分配,没有标准答案,但依笔者多年的经验,认为不宜太多。
品管圈活动只要能好好活动,落实活动,参加发表会,成果有大有小,都是优秀的品管圈,虽有多位评审评分,评出其名次,但仍不敢说绝对正确,因为影响成绩名次的因素很多,如评审委员本身对品管圈的了解度,品管圈活动的有形成果以及无形成果,还有员工的工作性质、员工的水平等等。举例言之,餐厅厨房的品管圈活动,其成果可能节省一些酱油,没多少钱,不能与制造部门的节省金额比,又因厨师们本来就很少有机会上台发表,上台讲活,那么其台风、表达力也难表现出来,难道分数就一定不高吗?名次就一定不好吗?笔者认为只要他们很认真、很踏实地活动,就是优秀的品管圈,因此,对QCC发表会的奖金发放,笔者建议,各圈都要有,但金额要适度,各圈之间也不要差太多。其实颁发奖状也是很好的方式,可提升圈员们的荣誉感。
公司实施品管圈的目的,是希望全体员工都能透过品管圈的活动,提升对品质改善的观念,形成一种习惯、文化,那么在很多又很优秀的员工团队中,现场一定不会乱或做错,不良的现象一定会降低,自然而然对公司的经营会产生很大的贡献,而不一定要营造某一个明星圈特别棒,其他圈不好,如此一来,就会破坏大家对品管圈活动的兴趣、干劲,这对公司而言,绝对不是一件好事。
 
二、评级方式要周全
建议如下:
特优圈:分数最高者,取一圈,颁发奖状与奖金;
优秀圈:依分数高低,取两圈,颁发奖状与奖金;
佳作圈:依分数排列,取三圈,颁发奖状与奖金;
努力圈:其余。凡有参加发表之圈均为努力圈,可发一些奖金,以资鼓励。
最主要是要鼓励成绩好的圈继续努力,而成绩较低的更要取人之长,继续努力学习,盼下一期能有更好的表现。总归一句,千万不能浇灭大家对品管圈的热情。

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