一、开会是很好的check
要使QCC活动得到落实并使活动产生效果，上述这些会议都是非常重要的，如果没有好好进行这些会议，那么QCC活动必定虎头蛇尾，很快就变得表面化、形式化，甚至停掉了，这些会议都属于check的一种。

1、圈会：就是圈本身的会议，一般4～7人，由基层人员组成品管圈的会议。一般而言，每一个圈，必须每周开一次会，至少每两周开一次圈会，活动一期下来，约开10次会，由圈长主持。总之，要开有效率的会，不可应付，不可形式化。每次开会应有一个主题，可依QC-STORY或圈活动计划的进度进行讨论，切记，开会时必须活用脑力激荡术（Brain Storming），全员要热烈发言讨论，并作记录。

2、圈长会议：每个部、课会有好几个圈在活动，每个圈难免会有一些问题，有的已由圈长自行解决，有的尚无解决方案，经活动一段时间后，部门主管可召集这些圈长开会，了解各圈活动状况，每个月或每两个月开会一次。
讨论内容包括有：
•各圈长报告各圈活动状况、进度及问题点，并讨论解决方法；
•各圈长报告对圈员实施教育训练或有关标准书宣导、教导的做法；
•各圈长分享经验；
•辅导员可作补充说明；
•主管可统筹结论，如有必要可向事务局争取教育训练或出外发表交流等机会。

二、QCC推行委员会
这是QCC推行委员的会议，一般约3个月一次，主任委员担任主席，事务局担任记录及一些事务性工作。主要是针对事务局提出的一些议案进行讨论，做成决议，再提交TOP核准后发布实施。
事务局提出的议案有：
•全公司QCC推行方案或计划草案；
•各圈活动发生的问题点、困难点的发掘及提出改善方案；
•提出有关QCC培训或与标准化有关事项；
•全公司成果发表会的筹办状况；
•全年QCC活动的总检讨，优缺点的讨论等。
只要好好开会，转动PDCA，则QCC活动必定顺畅、有效。