一、品管圈的导入期最重要
一个企业或公司要实施品管圈活动，首先必须做好导入期的工作，导入期就如同建一栋大楼的基础，基础好，容易成功，基础不好，必定失败。导入时很重要的几点是：
·让种子圈的圈长、圈员们产生兴趣及享受改善的成就感；
·让辅导员们、主管们了解QCC，并产生信心；
·让公司高层对QCC有更深的理解，并产生实施QCC的信心与决心；
·透过第一期的全公司品管圈发表会，使种子圈的圈员们更想继续好好实施QCC，另外可使尚未组圈的员工们也想学学组圈活动，进而达到推广的作用。

二、导入后必须继续落实实施
种子圈（约8～10个）导入之后，第一期的发表会也举办过了，高层、中层主管们也有信心了，之后才要正式开始落实实施，导入期的种子圈必须继续选题，落实活动，其所使用的手法等都与导入期的完全相同，如此做了数期，才能真正尝到品管圈带来的甜头，之后才慢慢学一些较深的手法，或选较难的主题，或做更深入的解析、对策等，使QCC技巧慢慢进步，那么QCC的效果就会越来越大。如果没有继续学习，一直使用简单的、较浅的手法及解析方法，不出几期就会枯萎，而变得形式化、表面化，最后一定销声匿迹。
至于圈数要不要增加，增加为多少，就要看各企业、各公司的规模人数及其做法。

三、导入期所学较简单，要慢慢强化
导入期所学较简单，不能一下子太难，以免吓跑了圈员，此时所使用的手法是查检表、层别法、柏拉图、鱼骨图、推移图、雷达图等，且是粗浅的使用，其实每个手法都可以做较深的应用，效果才会大。至于直方图及散布图可以慢些，因这两种手法的使用，数据收集上都较难一点。

四、圈长及辅导员都要强化
导入期，时间很短，大部分都是辅导老师带着做，集中培训，依照QC-STORY一步一步进行，但导入期结束后，如果没有继续聘外部讲师辅导，那么一切都将由公司内部的人员自己担任。
辅导员要有辅导圈员任何问题的能力，圈长要有带领圈活动的能力，遇到有圈员不配合、不开圈会、不完成分配到的工作任务时，圈长应知道如何处理，这都是非常重要的工作，因此，在第一期结束，第二期开始前的空当，实施“品管圈辅导员、圈长培训”，主要是训练辅导员及圈长，使能独当一面。另外事务局人员的培训也是很重要，事务局人员是全公司品管圈活动的推动人员，是灵魂人物，应如何做好P-D-C-A也是非常重要的工作。

五、QCC进阶教育
除此之外，经过4～5期的活动之后，应继续培训QCC进阶的课程，如：
·直方图的活用；
·散布图的活用；
·查检表、层别法、柏拉图、鱼管图、推移图等更深入的应用；
·对因果关系、问题分析、要因解析及有效对策的提出作更深入的培训；
·课题达成型QC-STORY的培训，以便针对课题作突破性解决的做法等等。

六、品管圈活动始于教育，终于教育
总而言之，一定不要把导入期所学的品管圈认为是品管圈的全部，那只是起步而已，就以种树为例，只是种下了种子，开始发芽而已，之后一定要不断地给予施肥、换土、浇水、阳光等等的照顾，种子才能长成大树，开花结果。
品管圈活动也是，导入期只是开始而已，要不断地继续落实、轮读、培训、激励、参加各种活动、发表会，吸收别人好的经验，不断学习、不断进步，种子才能有更好的效果。如要使品管圈活动在企业内开花结果，使人人有学习的好习惯，形成一种良好的企业文化，也是要花上好几年时间的。
台湾的统一企业、中钢公司、台湾松下等，实施品管圈都已超过30年，可说已进入了成熟期，形成了一种文化，员工们已把品管圈活动、改善意识、品质意识等视为工作的一部分。

QCC活动的成果很大，但一定要花心血，好好做。