今天跟大家分享一个工作中常用的【PMC年度预算表模板】，这个模板就是生产物料控制部门一年要计划用的钱，比如原材料、机台设备、人力、委外加工及其他费用做好分配，防止乱花，另外就是跟去年做一个对比，超了是超在什么方面，减少是什么原因，让我们把钱管得明明白白。
该模板分基础数据和图表展示区域两个部分，用起来清晰又高效。
一、基础数据
这个部分主要记录了一年的项目类别和名称，另外就是上一年度的预算，本年度度预算，以及实际支出，差额对比，同比是增加还是减少。也可以根据实际内容进行增加或减少。
二、图表展示区域
这个部分共三个图表，一个是上年度和本年度预算和同比的柱形图、曲线组合图；一个是各项目类别的预算分配占比圆环图；最后一个是上年度和本年度预算差额曲线趋势图。
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生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。 企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：...
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