今天为大家分享的产品生产成本核算分析表，是我们在财务管理和成本控制中比较重要的一个工具。它可以系统地记录和分析产品生产过程中的各项成本，为我们的决策提供有力的数据支持。该表格分图表部分、数据部分和查询部分三个部分。
一、数据部分
该部分包括了产品编号、产品名称、费用类型、物料名称、物料编码、计划成本（计划数量、计划金额|）、实际成本（实际数量、实际金额）、差异对比、差异金额、占比等内容。
二、查询部分
从图中我们可以通过“选择产品名称”中右边单元格下拉框选择相应的产品，查询该产品的材料费、制造费用、管理费、广告费等费用。
三、图表部分
该部分包括了上面在查询到的某款产品时，会自动显示该产品的材料费、制造费用、管理费、广告费等各费用柱形图，曲线图、各产品成本的汇总费用。
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一、生产管理的概念 所谓生产管理就是对企业生产活动的管理。具体地说，生产管理是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资...
现在，约束计划的开发已经吸引各个领域的专家的高度注意，因为，它是有潜力解决现实中的非常难的问题。不仅基于很强的理论基础，而且，也广泛吸引商业利益。特别是在对变异的建模优化与满意问题。 无论我们是用先进...
主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够...
1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。 2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。 3、依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。 4、依据业...
1、MPS达标率（plan output / actual output）→ 98% 2、交货达标率（shipment / MPS ）→ 98% 3、二周内结工单达标率...
1、G→成品库； 2、P→材质库； 3、PW→生产线临时库； 4、PA→半成品库，如基板； 5、PT1→铁板库，即无法维修之基...
