【PPT】2024年度生产部年终工作总结模板

zmay9个月前 (01-18)生产管理3246

本PPT文档是于某公司生产部2024年度的年终工作总结25页PPT文档)。内容包括了年度工作完成情况、部门改进改善回顾、部门待改善的问题、明年工作计划以及部门所需要的帮助等,以下是具体内容的概述:年度工作完成情况

-年度目标完成情况:包括计划完成率、产品合格率等。

-人员管理与提升策略:过去一年个人成长显著,从思想灌输、思路引导、制度约束等方面进行人员管理,提高生产能力、生产进度等。-生产部门回顾:生产部门人员进步,车间现场改善,但细节方面还有欠缺,希望来年从精益生产到数据化管理,用数据管控各部门衔接。-现场6S与物流:全年班组按照6S管理的要求对现场进行改善和提升,对工位布局进行调整,改善生产现场物流,提高工效等。-成本控制与改善:修订成本指标分解至个人,建立看板、实施报表制度,制定降耗减废计划,开展经济运行分析改善领料单回收流程等。-产品质量与工艺管理:班组ISO9000体系符合率100%,加强岗位自控建设,全年无批量性或重大质量事故发生,实现QC成果5个。-安全生产与设备维护:加强人的安全意识,开展安全活动,夯实特安评,开展生产线改造,编写设备TPM模板等。

部门待改善的问题

2025年工作计划

部门所需要的帮助


下载地址:

【PPT】2024年度生产部年终工作总结模板


相关文章

月出货计划与月生产计划该如何协调?

限于物料、人力、机器等各种原因,锖售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的.PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排,最大限度地使生...

需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?

1.需求计划型的优点有 备有一定存货,可防备旺季时的产能不足。 准备较为充分,因此在人力、机器、物料上有良好的计划。 因能提早准备,交货能及时。 能凋节淡旺季的人力需求,人员较为稳定,产品品质...

完整的生产排程系统应具备哪些特性?

一个完备的生产排程系统通常应具备以下特性: 1.应简单明了,从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。 2.通过适当努力,目标可以达成。目标不至于太松,也不会太严,排程表有适当宽裕时间可应...

服装生产过程中的主要用到的文件

在服装企业生产活动中,生产过程中主要用的文件有以下几种。 一、生产合约书 “生产合约书”是一种来料加工的合约书。表中主要的填写项目和使用方法说明如下: 1、编号&nb...

生产计划之约束规则

现在,约束计划的开发已经吸引各个领域的专家的高度注意,因为,它是有潜力解决现实中的非常难的问题。不仅基于很强的理论基础,而且,也广泛吸引商业利益。特别是在对变异的建模优化与满意问题。 无论我们是用先进...

家具常用材料知识大全

家具产品常用材料及配件总成共分十二大类,分别详述如下: 一、铝材类 铝材属于金属类别中有色金属之一,由于应用较广,单独介绍如下:常用有铝型材和压铸铝合金两种。其中主要由纯度高达92%以上的铝锭...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。