【PPT】2024年度生产部年终工作总结模板

zmay6个月前 (01-18)生产管理2801

本PPT文档是于某公司生产部2024年度的年终工作总结25页PPT文档)。内容包括了年度工作完成情况、部门改进改善回顾、部门待改善的问题、明年工作计划以及部门所需要的帮助等,以下是具体内容的概述:年度工作完成情况

-年度目标完成情况:包括计划完成率、产品合格率等。

-人员管理与提升策略:过去一年个人成长显著,从思想灌输、思路引导、制度约束等方面进行人员管理,提高生产能力、生产进度等。-生产部门回顾:生产部门人员进步,车间现场改善,但细节方面还有欠缺,希望来年从精益生产到数据化管理,用数据管控各部门衔接。-现场6S与物流:全年班组按照6S管理的要求对现场进行改善和提升,对工位布局进行调整,改善生产现场物流,提高工效等。-成本控制与改善:修订成本指标分解至个人,建立看板、实施报表制度,制定降耗减废计划,开展经济运行分析改善领料单回收流程等。-产品质量与工艺管理:班组ISO9000体系符合率100%,加强岗位自控建设,全年无批量性或重大质量事故发生,实现QC成果5个。-安全生产与设备维护:加强人的安全意识,开展安全活动,夯实特安评,开展生产线改造,编写设备TPM模板等。

部门待改善的问题

2025年工作计划

部门所需要的帮助


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