生产主管成本掌控100招之29:精力有限选择性使用

zmay9个月前 (01-18)生产管理2817

在一个远离河边的村庄里,村民们取水非常不便,村长为此雇用了两个年轻人——王强和刘洋,负责每天从河边挑水供应给全村人使用。每挑一桶水,他们可以赚取一元钱。起初,两人每天都能挑二十桶水,收入稳定。

一天,王强对刘洋说:“虽然我们现在每天能挑二十桶水,但这种工作非常辛苦。等我们年纪大了,体力不支时,可能就挑不动这么多了。不如我们现在着手挖一条水渠,从河边一直通到村口,这样以后我们就不用这么辛苦了。”刘洋听后回应道:“如果我们现在开始挖水渠,就没那么多时间去挑水了,每天就赚不到二十元了。”

王强见刘洋不愿意,也就没有勉强。从第二天开始,刘洋依然每天挑二十桶水,而王强则开始分出一部分精力来挖水渠,每天只能挑十桶水。起初,刘洋的收入确实比王强多,但三年后,王强的水渠终于挖通了,他每天只需轻轻一拧水龙头,水就自动流进村里,而此时的刘洋因为体力下降,每天只能挑十五桶水。几年后,刘洋的体力越来越差,挑水的数量也越来越少,而王强却几乎不用费什么力气,收入就比刘洋多出百倍以上。

这个故事告诉我们,年轻时精力充沛,可以多工作、多赚钱,但随着年龄的增长,精力会逐渐下降。只有像王强那样懂得合理分配和节约精力,才能拥有更大的智慧。同样,人不可能每天24小时都保持精力充沛,即便是在工作的八小时内,情绪和专注度也有所起伏。因此,管理者要学会合理分配自己的精力。

那么,如何才能合理分配有限的精力呢?对于管理者来说,应该将精力更多地投入到与经营相关的事务中,而不是将所有时间都耗在办公室里。有时,即使是高层领导,也需要亲自走到销售一线,与顾客交流,与销售人员沟通,了解竞争对手,并向同行业优秀企业学习。管理者不仅要关注产品的销售情况,还要关注产品质量、服务状况,尤其是创新能力和持续发展的潜力。

精力的浪费对经营管理的影响是巨大的。即使每天工作八小时,没有浪费在无聊的事情上,不同的人所获得的效益也可能大相径庭。这其中的差别就在于是否合理地分配和使用了精力。管理者每天都要反思自己是否有浪费精力的情况,判断的标准是这些精力的消耗是否与为企业创造价值直接相关,换句话说,就是确保每一分精力都能为利润的增长做出贡献。


相关文章

短期产能调整方法

短期产能调整方法主要有: 1、利用库存调节生产能力 如果企业的产品具有季节性,销售旺季与淡季的销售量相差很大,旺季时,生产能力不足,淡季时,能力过剩,用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常...

良好的生产与物控管理应该做到哪几点?

生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。 企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:...

家具机械设备操作制度

家具机械设备操作制度: 1、设备操作人员,须经岗位培训,经考核合格后,方能独立操作 2、机械操作人员必须熟悉设备的技术、性能、内部结构、操作规程、维护保养及处理简单的故障。做到会使用、会检查、会保...

木制品及家具产品的有关分类经验

一、根据《目录》内HS编码划分 章节,基本可以作以下分类。 1、家具类:主要是HS编码94章项下的产品根据用途可分为柜类、床类、桌椅几凳类。根据材料可分为实木家具、板式家具、软体家具、金属结构家具。...

TPM的核心-自主保养

1、初期限清扫 ①活动内容:除去设备附近的灰尘和垃圾。 ②现场诊断的要点应包括: a.排除灰尘和脏物。 b.排除因环境所造成的不利因素。 c.找出潜在缺陷并处理。 ③点检方式可包括: a...

间接部门是否需要参与TPM活动

间接部门的TPM活动,主要在于消除无效的劳动,预防错误的发生,提高工作效率,确保顺畅地处理各项事务。 1、TPM在间接部门的方向: ①支援生产单位的TPM活动。 ②各项信息处理加工。 ③消...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。