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月份生产计划,虽不只限于一个月的期间计划,但无论计划期间是一个月或是三个月的,都必须每月拟定,以应对可能出现的: 1、产品的变更; 2、库存的调整; 3、销售计划的修订; 4、...
编制生产作业计划的要求及分工
编制生产作业计划的要求有以下几方面: 1、要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实; 2、要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接...
生产计划的基本策略
一、同步策略(Chase Strategy) 1、将生产量设定成订单量的生产 2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动 3、成功因素 1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员...
生产计划部门如何控制成本?
生产计划部门是企业中非常重要的部门之一,其主要职责是通过制定和执行生产计划,确保企业能够按时完成产品制造和交付,同时控制成本,以提高企业的竞争力。下面是生产计划部门可以采取的控制成本的方法。...
PERT(项目评估法)
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网络图的构成
它是以一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的衔接关系和所需时间的图解模型。 网络图由以下两部分组成: 1、网络模型 它反映整个工程任务的分解与合成。分解是对整个工程任务仔细...