配合公司年度内部管理改革总思路:减控各项费用，降低成本，提高效率，裁减不必要的功能生产制造部门计划做如下工作调整：

一、人员调整
目的：用最少的人力成本，保障生产正常进行，满足销售发货需求。
方法：合岗并岗，实行一人多岗，多技能上岗，满负荷工作。
实施：
1.优化原车间主任岗位，由生产供应部经理直接管理生产现场。
2.申报生产一线富余人员名单（按2012年产量，不含OEM或增产10%预算）以备领导安排定夺。

二、严控成本，费用
目的：用最小成本生产合格产品，严控非生产物资开支。用最小费用支持管理工作运行。

方法：
A、抓生产成本
1.采购方面（主要工作，改进方法正在探讨）
2.严控生产一线材料耗用，质量达标，单位产品用料绝不超技术标准。（责任人：各线班长，材料仓管）
3. 加强管理人员培训，杜绝人为错误性费用产生。重点防范：
a.采购错误 。
b.生产计划不当。
c生产现场物流不当，人员安排不当。生产现场质量监控不到位造成的人力物料损失。

B、抓其他费用
a.联合办公，车队有外出车辆时，应询问其他部门有否外出需要，以便联合外出。
b.重视车辆保养，降低维护费用。
c.严控非生产物资采购。
d.与相关部门分析运费构成，沟通探讨降低运费的办法。
e.与市场部，地区经理协调发货时间，减少发货加班费用。接单后主动询问其他地区经理有发货需求吗，尽量组批外发零担。