生产线自动控制实训报告

zmay12年前生产管理3
一、实习内容
我们的实习分三天进行,分组,每组每天参观其中的一个生产车间,观察车间的布局,操作流程,产品的检验,公司的文化等。

第一天我们组参观的是金三车间以及金三车间的附属车间金三车间主要是制动盘生产线,是对奥迪、江淮、高尔夫、捷达、迈腾等汽车的前、后制动盘,前、后轮毂的再加工,制动盘生产线流程为粗车、精车、钻孔、自动平衡、打标、终检、装框。因为生产的产品种类多,车间的布局是根据不同的产品分区,在车间的两端都有检验区,其中一个紧靠车间办公室。检验合格并装框的制动盘零散的分布在终检区或车间门口。金三车间的附属车间生产的产品主要是刹车毂,属于小型的零件,整个车间只有一个总检台,位于车间中央,四个工人分别检验刹车毂的尺寸,孔的尺寸,表外观是否有锈。
第二天,我们参观了组装车间,主要是空压机的装配生产线,空压机的各个零配件通过传送带的缓慢传送,车间的工人分布传送带两边,分别对零配件进行加工处理。每个工人的工作区都有一个质量控制板,详细的列明其质量控制点,检查项目,自检项目,互检项目。各个步骤控制严格,参观中,有一个绿色的方形东西引起了我的注意,两个零配件的组装正好将其夹在中间,询问过工作人员后,才知道那是密封垫,是加油的时候防止漏油的。

第三天我们参观了金一和金二,金一车间承担公司空压机关键制件曲轴和气缸两大类产品的生产任务,主要配套各主机厂空压机,车间设由曲轴生产线3条,气缸体生产线3条,热处理生产线3条。不过当天可能是工人休息,整个车间只有寥寥几个人,没有工人在工作。金二车间成都的是曲轴和连杆的生产任务,有二十多个品种,曲轴加工线5条,连杆生产线仅有1条,整个车间根据产品分区,每个产品区又分毛坯区、半成品区、成品区、待检验区、待检测区等。总检台只有一个,主要检验产品的表面及孔的大小。

不管是在那个生产车间了,实施的都是看板管理,有质量看板、BTS看板、运营绩效指标看板、绩效评比看板、TPM活动看板等。对产品的产量、材料消耗、在制品占用、生产效率、生产报废率等都有一个直观的体现。
#p#副标题#e#
二、发现的问题和建议

(一)问题
1、工人的工作环境比较差,每个车间一进入耳边听到的是机器的轰鸣声,闻到的是一种很刺鼻的味道。不时飞舞的铁屑与空气混合,工人在这种环境下工作,对身体有很大的影响。
2、车间内的布置根据实际情况,总体来说还算比较合理,主要问题是部分车间里,检验后的产品摆放不规律,也许是产品比较重的问题,终检过后很少移动,有的就地放置,在不能及时运走的情况下,对叉车等的通行有很大的阻碍。
3、在组装车间中,流水线上的作业效率不高,传送带两边都可以进行作业,但实际上只有一边有工人工作,中间的零件组装设备有两套,却只用了一套,设备的利用率不高,造成资源设备的闲置浪费
4、生产线的节拍在某些环节控制的不合理,组装车间后部分,一个小传送带上的工作,有时会因为作业较慢出现停顿,由此也导致其后作业的工人间歇性的停顿。
5、职工素质不是很高,很多的职工只知道自己要做的工作怎么做,完成工作就好,却没考虑过所做的工作有什么意义,是为了干嘛的,我询问一个工人密封垫的问题,作用是加油的时候防止漏油的,但直到我问到第四个人的时候,才给了我答案,包括安装密封垫的工人都不知道它的作用。
6、工人是计件拿工资,但工作效率不是很高,产品的返修率很高,而且工人的工作积极性好像不是很高。

(二)建议
对车间的环境进行合理的清理,提高环境质量,给员工营造一个较好的工作环境。合理设计生产流程,合理设计生产线节拍,使设备得到合理的利用。经常性的鼓励职工,提高职工的工作效率,可以设立奖励制,对工作质量高的工人适当的建立,提高职工的工作积极性。

三、实习收获与体会
在实习的时间里,使我的思想有了很大的转变,在学校里学知识的时候总是有老师往我们脑子了灌知识,自己根本没有强烈的求知欲,大多是逼着去学的,然而到这里实习,确使我的感触很大,自己的知识太贫乏了,工厂里的机器不认识,工作的方法流程等如果不问一下工作人员很多都看不懂,就像一个小小的密封垫,不问一下都不知到其实有很大的作用。其次我觉的很重要的是要有一个严谨的态度,不管是在学校还是在实习中,这次实习中,注意到的最多的还是产品的检验,制动盘的尺寸,孔的大小,控制的很严格,差一点就要返修,比较这些零部件如果出一点问题,可能导致整个系统的无法运行,所以严谨的态度是很重要的。还有一点是职工的素质,要想高质量,高效率的完成工作,职工的素质是很重要的一部分,不止表现在工作的完成率上,还表现在求知欲上,只有不断的学习,才能不断的提高,不能目光短浅的只注重完成自己的工作量,那样永远不好提升自己。

三天的实习时间里,有工厂师傅的讲解,自己的努力,自感收获不小,这次实习把我从学校纯理论学习中拉到了实践中学习的环境,对实习工厂的整个操作流程有了一个较完整的了解和熟悉,拓宽了自己的知识面,学习了很多学校以外的知识,甚至在学校难以学到的东西。无论从工作还是学习上,我都有很大的收获。

相关文章

长期、中期、短期生产计划的特点

长期、中期、短期生产计划的特点

长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点。 三种计划的不同特点: 从上表可以看出,由于所面临的环境因素不同,各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的...

如何导入APS

如何导入APS

在导人APS之际,应该主要注意以下几点。 明确导入APS的目的 如果在公司内部无法就导入目的达成其识,就无法进行有效的排程。通常的导入日的如下图所示。 选择APS导入的评价指标,并预测效...

生产能力简介

生产能力简介

一、生产能力的概念 1、企业的固定资产在一定时期内,在正常的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 2、分类: ①设计生产能力 ②有效生产能力。 3、计量方...

订单控制库存?

库存问题,显然不只是仓库管理问题,也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现:其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率,才是根本。 库存控制不力会...

生产计划部经理岗位职责

生产计划部经理岗位职责: 1、结合企业的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的建议、方案。 2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。 3、对企业的生产环节进行计划、组织、...

寻找优质生产订单的方法

寻找优质生产订单的方法

一、优质订单的特征 优质订单的特征,如下图所示。 l、价格合理,利润空间较大 优质订单的一个显著特点是高利润率。对于利润高的订单,应严格地按要求去完成,因为,这样的客户是企业的利润支柱。...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。