1．设备的选型
本着技术上先进、经济上合理、生产上可靠的原则，对设备进行评价和选择。

2．合理地使用设备
搞好设备检查、维护保养和修理，使设备始终处于最佳的技术状态。

3．设备改造、更新、换代
根据生产需要，采购先进设备．学习及应用设备更新技术。

4．设备验收、建档、建卡、使用、转让、事故处理及报废建立统一台账，使设备管理做到有据可查、有账可依。

5．建立健全设备管理制度和责任制度
统一设备管理制度，做到有法可依，并不断完善制度。

6．对设备进行综合管理
设备管理的目的，是使设备达到最佳技术状态和经济效果。因此，需要同时加强设备技术管理与经济管理。就是说“设备管理”应是运用现代管理理论和方法对设备全寿命过程进行的组织管理，是把与设备有关的人员组织起来对设备实行的全员管理。

7．全员设备管理
现代企业中，设备数量众多，型号规格复杂，并分散在企业生产、科研、管理等各个领域，如果单靠专业管理机构与人员是难以管好的。因此，要根据设备的生产效率，设备的投资效果、产品质量的保证程度、能源和原材料的消耗、生产的安全性、设备的成套性与灵活性，对环境的影响和维修的难易程度等，合理使用设备，制定并执行合理的设备预防修理制度，以便及时、经常地做好设备的维修保养工作，延长设备的技术、经济寿命。

8．全过程设备管理
就是将设备的整个生命周期作为一个整体进行综合管，从总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、保护环境，避免设备积压和浪费。