第一条  适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第二条  目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第三条  考核及等级评定小组的组成
须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条  考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1．质  量        45％
2．交货期        20％
3．价  格        15％#e#
4．管理及其它    20％#p#副标题#e#
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明：
1．质量 

合格率(%)	95以上	90-95	85-90	80-85	75-80	70-75	65-70	65以下
得分	35	30	25	20	15	10	5	3

                      合格总数  
批数合格率= --------------
                      交货总数 

2.交货期

逾期率(%)	0.1以下	0.1-2.0	2.1-4.0	4.1-6.0	6.1-8.0	8.1-10.0	10.1-12	12.0以上
得分	7	6	5	4	3	2	1	0

                  逾期批数
(1)逾期率=-------------
                  交化批数

(2)逾期日数：每逾期一日扣一分 
(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数：

次数	0	1	2
得分	6	3	0

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3.价格：以本公司所定的标准价格为准，若未定标准者，依前批价格为准。

比较的结果	低于5%	相同	高于5%以内	高于10%以内	高出10%以上
得分	15	12	8	4	0

（四）考核及等级评定的划分

等级	A	B	C	不适合为本公司的协作厂商
总分	90以上	80-90	70-80	70以下

第五条 本办法如有其他未尽事宜，经研讨后修定。

附表：外协厂商质量管理检查表