传统观念认为，生产计划确定以后，还要编制生产作业计划，把全年各季度任务按月安排，细到周、日、时，以保证生产计划的顺利完成。它包括以下几项内容：

①编制企业各个层次的作业计划
它包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。要把企业全年分季的产品生产计划，分解为厂级和车间的产品与零、部件月度计划，用零、部件生产作业计划作为执行性计划，并作出车间日程计划，把生产任务落实到车间、工段和班组，落实到每台机床和每个操作者。

②编制生产准备计划
它包括原材料和外协件供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等项内容。

③计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡
这里的平衡不同于生产计划阶段的粗能力平衡，它与各项任务在设备上加工的先后顺序直接相关，与车间的日程计划直接相关。

④日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析与考核
要安排好每个工作地与工人的生产任务和进度，跟踪检查、督促关键工作和拖期工作，抓好配套率，并根据情况变化及时调整作业进度。

⑤制定或修改期量标准
这是编制生产作业计划所依据的一些定额和标准资料。