时间-资源优化，是指在一定的工期条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合。时间-资源优化是一项工作量大的作业，往往难以将工程进度和资源利用都能够作出合理的安排，常常是需要进行几次综合平衡后，才能得到最后的优化结果。

时间-资源优化主要靠试算。对于比较简单的问题，可以按以下步骤进行：
1、 根据日程进度绘制线条图；
2、 绘制资源需要动态曲线；
3、 依据有限资源条件和优化目标，在坐标图上利用非关键工序的时差，依次调整超过资源约束条件的工作时期内各项作业的开工时间，直到满足平衡条件为止。
时间——资源优化是有限资源的调配优化问题，就是在资源一定的条件下，使完成计划工期最短。

时间——资源优化的步骤和方法的要点是：
第一，根据规定的工期和工作量，计算出作业所需要的资源数量，并按计划规定的时间单位做出日程上的进度安排；
第二，在不超过有限资源和保证总工期的条件下，合理调配资源，将资源优先分配给关键线路上的作业和时差较小的作业，并尽量使资源能均衡地、连续地投入，避免骤增骤减；
第三，必要时适当调整总工期，以保证资源的合理使用。

例13.5：某工程所含有作业及其需要的时间，资源数量如图13-16(a)(b)所示。若上前该计划仅有人力资源为10人，可供使用，问如何安排方案。

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解：在最早开始的进度安排中，人力资源需要高峰在A、E、F三项作业同时进行的第三和第四天，需要24人。这时A和E都不得有时差（分别是7天和2天），因此，它们在允许范围内向后延迟开工，并不影响工程的完工期。而F作业是在关键路线上，不能调整。因为A作业的时差大，故先调整它，让它向后推迟7天开工，即从第8天开工到第11天结束，这样有助于填补劳动力资源需要量的低落状况，经第一次调整后，其人力资源利用状况如图13—17所示。

继续调整，第三、四天仍是高峰，E作业有时差，向后延迟至最迟开工时间，如图13—18所示。这时劳动力资源高峰发生在第一、二天，同时进行工作的有B、C、D。C作业是关键路线上作业，B和D均有两天时差，延迟B两天，如图13—19所示结果。由该图可以看出，在原工程的总工期范围内，并没有增加任何费用，取得了劳动力资源安排的较优方案，实现了仅需10人即可的理想状况。