一、生产流程分类
1、按产品进行的生产流程 （对象专业化）
2、按加工路线进行的生产流程（工艺专业化）
3、按项目进行的生产流程（单项目组织生产）

二、影响生产流程设计的因素
1、产品/服务需求性质
从需求的品种、数量、季节波动性等方面考虑对生产能力的影响，从而决定选择哪种类型的生产流程。
2、自制—外购决策
本企业的生产流程主要受自制件的影响。自制件种类越多，批量越大，对生产系统的能力和规模要求越高，不仅投资高，生产准备周期也长.只抓关键零件的生产和整机产品的装配。
3、生产柔性
品种柔性是指生产系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。产量柔性是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。在产品需求量波动较大或产品不能依靠库存调节供需矛盾时。
4、产品/服务质量水平
5、接触顾客的程度
顾客是生产流程的一个部分。
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三、生产流程选择决策
1、产品—流程矩阵


2、生产流程选择与费用


3、经营杠杆

1)25时经营杠杆越大，收益越大；5时相反。
2)经杠杆的作用越大，未来预期利润的不确定性越大。
3)销售预测的不确定越高，经营杠杆作用大的生产系统的风险越高。

4、生产流程决策与竞争优势

	工艺专业化装配型	产品专业化流水式生产型
产品经营策略与计划	针对顾客特殊需求、小批量 产品寿命周期较短 寿命周期中较早阶段的产品 衰退阶段之前退出产品市场	针对标准化产品、大批量 产品寿命周期较长 寿命周期中较晚阶段的产品 衰退阶段中退出产品市场
竞争优势	高品质设计 注重顾客各种需求 对需求量变化的应变能力大	质量稳定性 注重低成本 缩短交货时间