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设备是企业进行现场作业的重要工具,也是生产的基本要素之一,更是提高生产效率、实现生产目标的重要保证。因此,企业必须在设备的保养基础上对生产设备进行综合管理。设备在加工作业过程中都会有不同程度的磨损,企...
管理、监督者所处的位置
1、管理、监督者通常称为中间管理职位,处于经营者和作业者之间,在生产现场中处于左右企业业绩的重要的职位。 2、管理、监督者处于通过其指挥的作业者进行工作的位置,在某种意义上来说是用对作业者的操纵...
生产现场防静电工艺管理规定
一、目的 预防、消除生产现场的静电危害,稳定和提高产品质量。 二、适用范围 本规定适用于公司生产现场贯彻落实静电防护规范。 三、防静电区域 以下区域列为防静电区域。防静电区域必...
劳动定额的贯彻和分析
劳动定额制订以后,必须组织定额的贯彻执行。贯彻执行劳动定额要加强员工的管理沟通工作,要依靠企业员工,发挥技术骨干和班组定额人员在定额管理工作中的模范带头作用;要把专业管理和群众管理密切结合起来;加强定...
提高手工作业生产线效率的方法
1.手工作业生产线效率低下的原因 作为效率低下的原因和效率提高的必要性,可以考虑如下几点: ○1多品种少量生产在增加。 ○2指定的交货期缩短了。 ○3对于顾客的订单,由于不作部品库存,所以必需...
如何理解生产计划和生产计划工作?
生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划,它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题,而是工业企业在计划...