生产现场主管的工作

zmay15年前 (2009-04-17)生产管理66

生产现场主管的工作：

1、作业管理

2、质量管理

3、交期管理

4、安全管理

5、成本管理

6、士气管理

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履约是订单管理的终极目标。要实现这一目标，企业必须建立订单履约的管理机制，针对接单、供应、技术、生产、质检五个环节实行有效的控制。而其中生产总监要做的是，针对这五个环节，将订单管理机制合理地推行到生产...

生产总监的人格特征，比较理想的状态是要有责任感、执著度、包容心。没有责任感，就不会有执行力；没用执著度，就不会有控制力；没有包容心，就不会有凝聚力。理想的人格特征是成功的元素，决定了生产总监的职业前景...

1. 目的：规范生管工作，帮助生产顺利进行 2. 范围：生管工作基本指导作用 3. 权责： 3.1 生管：生产排程的安排和跟催，督促成品入库 3.2 物...

一、生产管理意义生产管理具有狭义与广义的两种意义，前者是指如何计划与管制生产工作；后者则是指一切与生产有关的企业经营全部机能的配合与发展而言，故生产管理之意义，即是在经济的原则下，有效的应用设...

一、生产与运作管理的发展史管理实践活动伴随着人类生产活动的产生而产生，但是将管理活动发展成为一门科学则是20世纪才出现的事情。下表将简要说明影响生产与运作管理发展进程的重要人物和事件。...

在企业选址原则这个问题上，既要有定性的分析，也要有定量的分析。影响选址的因素很多，想要全面评价各影响因素的作用，大量的定量分析是必须的，但定性分析是定量分析的前提。没有定性分析作指导，定量分析不可能得...

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