交期作业及管制重点

zmay15年前生产管理49
管制项目
作业及管制重点
 
交期设定
1.销售部门依据产能负荷分析出货日程表及客户需求定订交期;
2.生管部门依据排程原则产能负荷分析编制生产计划确定交期;
3.紧急订单须先协调相关部门后,排定交期.
交期变更
1.提前 
2.延后
3.取消
1.销售部门发出交期变更联络单通知相关部门;
2.生管部门修改交期预定表,并发出进度修订通知调整生产计划.
 
生产异常
1.依对异常的原因分析,采取相应的对策;
2.影响交期的责任部门,向生管部门呈报延误报告,以便生管同销售协调交期的修正.

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