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提高手工作业生产线效率的方法

时间:2009-03-10 15:15来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:
1.手工作业生产线效率低下的原因 作为效率低下的原因和效率提高的必要性,可以考虑如下几点:○1多品种少量生产在增加。○2指定的交货期缩短了。○3对于顾客的订单,由于不作部品库存,所以必需缩短生产时间。○4由于没有事先发出生产的指示,所以不可能在之前就生产贮

1.手工作业生产线效率低下的原因
作为效率低下的原因和效率提高的必要性,可以考虑如下几点:
○1多品种少量生产在增加。
○2指定的交货期缩短了。
○3对于顾客的订单,由于不作部品库存,所以必需缩短生产时间。
○4由于没有事先发出生产的指示,所以不可能在之前就生产贮存。
○5由于作业者训练不而导致不良品增加。
○6准备作业的次数多了,所以要花时间到作业准备上。
○7作业者的团队合作不好。

2.手工作业生产线效率提高的思维方法
首先决定提高效率的目标,至少要把提高30%的效率作为目标,若公提高10%的程度,依靠手工作业本身的速度就能达到,这种程度就不需要新的计划,同时也有马上退回原状态的可能性。
效率提高的要点如下:
○1使品质提高。
○2减轻作业者的肉体上的负担。
○3以30%的效率提高为目标。
○4再编成手工作业生产线。

3.手工作业生产线效率提高的方法
提高手工作业生产线的效率时,最重要的是在提高效率的同时不降低质量。因此,预先掌握现在的工程不良率是必要的。

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