1、规划期（planning horizon）---3时区
从今天往前推算，一般在制造、装配、采购阶段之前。这是根据合同（定单）、预测想结合定的。在MRPⅡ是由计算机软件自动计算而确定（）一年或更长），在这一时段，计划可变化，一般，每季调整一次。

2、累计提前期---2时区：一般等于或略大于累计提前期。从3时区进入二时区意味着生产计划开始实行，材料已购买，资金投入并逐渐进入加工，直至装配，这时区中如果合同增加，必须由计划员人工录入，系统只能提供信息。

3、需求时界（demand time fence）DTF：1、2时区的分界线。提醒计划人员：已进入机器总装，除特殊情况，一般计划不能再做调整。

4、总装期---1时区：进入整机总装阶段（或略为提前）

5、计划时界：2时区与3时区之间的分界线（planning time fence)PTF。提醒：计划已经确定，采购或生产周期较长的物料已经备好，资金已投入，能力开始耗用。变动必须由计划人员手工做。
①毛需求量（gross demand)
②净需求量（net demand)
③计划接受量（Scheduled receipt)：计划接受量是指从外部定购的预期到货数量（正在执行的定单数量）。
④计划产出量（Scheduled output）：是指被确认为本厂生产量。有时被归并到接受量中。
⑤预计可用库存量（Projected Available Balance,PAB）：各时段的可用库存量。
本阶段预计库存量=本段初结余+本段产出+本段接受量－本段毛需求量