生管排线所需技巧

zmay16年前生产管理74

APS→MPS→Monthly Build Plan→Daily Build Plan

1. 根据IE提供各机种每一机台各站组装所需人力时间,来规划月产能人力预估,如需要几条线.几个白班与夜班。

2.清楚了解各站组装流程.材料内容(MPI)及各站所需人力。
a.系统组装流程:Sub-assembly(前段加工)→Assembly(组立)→Before Run in Test(前段功能测试)→Aging(老化)→After Run in Test(后段功能测试)→外观检验→Packing(包装)→QA inspection(品保检验)→To Stock(存仓) b.SMT→ICT→Manual Insertion→Wave soldeing→Touch up→ATE→Function Test→   Free Flow Assembly→Before Run in Function Test→System Run in→After Run in Function Test→Free Flow Final Assembly→Final Test→Packing→Outgoing Audit→To Stock

3.各站设备是否齐全:根据工程师所规划的,如stencil/ICT/ATE/FT fixture,etc.

4.物料状况为何?

5.藉由Daily review meeting来调整build plan.

6.安排上线。

7.跟线:经由SFCS或生管上产线,是否按照build plan 投线。

8.催线:schedule落后了,了解原因,帮忙解决突发事故,是否需要直落或晚上加班。

9.入库:成品存仓入库。

相关文章

生产管制的催查及派工技术

生产线平衡(Line of Balance,简称LOB),其方法可粗略分为二大类:一是藉生产线平衡技术(Line Balance Technique),分析整条生产线的平衡率;另一是藉LOB Char...

生产的本质

生产的本质

运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quali...

生产计划的内容与主要指标

企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,通过生产计划确定什么时候生产、在哪个车间生产以及如何生产。企业的生产计划是根据销售计划制定的,它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依...

产品变更管理程序

1.目的 确保已认证产品经过变更后,能够持续地符合国家认证标准的要求,不断提升产品质量与增强顾客满意度。 2.范围 适用于本公司所有获得CQC认证/CCC认证/节能认证/标杆体系评定LED灯...

生产计划(企业管理学自学笔记)

企业的生产计划,是企业经营计划的主要组成部分,是根据企业的销售计划和生产能力编制的,是企业其他计划的依据。 第一节生产计划的主要指标及编制 一、生产计划的指标 1.产品品种指标,是指企...

各类型订单的接收技巧

各类型订单的接收技巧

一、竞标订单的接收技巧 1、竞标接单的过程 竞标接单包括两个关键要素。 >订单资格要素。企业产品参与竞争的资格筛选标准,例如,价格、质量、交货期、可靠性等。 >订单赢得要素。企...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。