2025年，某企业采购供应部搞了个“战略采购+集中采购”双模式，直接就把采购总成本降低了6.8%，省了差不多将近860万，我的天，这也太猛了。
核心物料准时交付率也做了99.2%，库存周转率还提升了15.6%，这亮眼的数据真让人羡慕哭？我之前跟做采购的朋友聊过，他们最大的问题就是成本很难降下来，而且还容易断供，有时候为了赶交期急得团团转，这家公司直接把这些难题都解决了。
当然也不是完美无缺，他们现在也面临数字化协同跟不上的问题，这个其实很多企业都存在有，不过他们也为2026年想好了解决办法，还定了一堆能落地的目标，不是那种空喊口号的，这点真的要夸！具体的2025年度采购供应部门年终工作总结ppt模板如下所示，其中的内容包括图表都是可以直接编辑修改，借鉴使用：
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采购人员通常从价格、品质、变期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定： 1．价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、...
1、最大程度地公开询价信息 参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。通过公开信息从源头上减少&ld...
1、采购提前期的缩短 一方面产品的生命周期缩短，另一方面为适应风云变换的市场，随时有新定单增加或取消已安排的定单，要求采购人员通过多种途径开发更优秀的供应商以及得到供应商更紧密的配合，保证在更短的时...
一、没有危机意识 典型症状：热门职业者的通病。 病理分析：每个人的职业生涯里都会遇到危机，有竞争的危机，也有失业的危机。所以，脑子里要时刻崩紧这根弦，早做准备、多做准备，才不会在危机来临之时抓瞎。...
1、不准利用公司采购的信息谋取私利； 2、不准泄露公司商业秘密； 3、不准采购无正规发票、假冒伪劣或不符合公司要求的物品； 4、不准弄虚作假，伪填或涂改发票； 5、不准挪用公司...
1、质量的传统解释是好，或优良，对采购人员而言，质量的定义应是：符合买卖约定的要求或规格就是好的质量。故采购人员应设法了解供应商对本身商品质量的认训或了解的程度，管理制度较完善的供应商应有下列有关质量...
