2025年，某企业采购供应部搞了个“战略采购+集中采购”双模式，直接就把采购总成本降低了6.8%，省了差不多将近860万，我的天，这也太猛了。
核心物料准时交付率也做了99.2%，库存周转率还提升了15.6%，这亮眼的数据真让人羡慕哭？我之前跟做采购的朋友聊过，他们最大的问题就是成本很难降下来，而且还容易断供，有时候为了赶交期急得团团转，这家公司直接把这些难题都解决了。
当然也不是完美无缺，他们现在也面临数字化协同跟不上的问题，这个其实很多企业都存在有，不过他们也为2026年想好了解决办法，还定了一堆能落地的目标，不是那种空喊口号的，这点真的要夸！具体的2025年度采购供应部门年终工作总结ppt模板如下所示，其中的内容包括图表都是可以直接编辑修改，借鉴使用：
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一、传统生产管理模式改变的意义 我国传统的生产管理模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，并且至今没有实质性的变化与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方...
供应商的调查主要有以下内容： 1．管理人员水平： 管理人员素质的高低。 管理人员工作经验是否丰富。 管理人员工作能力的高低。 2．专业技术能力： 其技术人员素质的高低。 技术人员...
采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。 物料采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压，物料采购量过小，则采购成本提高，因此适当的采购量（即适量）是非常必要的。...
1．目的。 为使本公司采购作业有所依循，物料有所控制，达到提供适质、适量的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，特制定本程序。 2．适用范围。 适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳...
一、采购部门的职能 采购部门的职能通常有： 1、分析公司原材料市场品质、价格等行情； 2、寻找物料供应来源，对每项物料的供应渠道加以调查和掌握； 3、与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的...
国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品（货物与服务）。经济的全球化，使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购行为已成为企业的重大战略。从...
