【PPT】2024年供应链工作总结及2025年工作计划

zmay9个月前 (12-21)采购管理3470

2024年,我们的供应链团队犹如坚毅的航海者,在波涛诡谲的市场浪潮中奋力掌舵,穿越重重迷雾,迎接一次次挑战与考验,也捕捉到诸多闪耀的发展契机。从原材料的采购源头,到生产制造的核心环节,再到产品配送的最终阶段,每一个节点都记录着我们不懈的努力与探索。如今,在2024年即将落下帷幕之际,我们静下心来,细细梳理这一路的风雨兼程,总结过往经验与成果,既是对过去辛勤付出的尊重与铭记,更是为了点亮2025年前行的道路,以更加稳健、智慧的步伐迈向新的征程,精心谋划未来的战略与布局,确保我们的供应链在新的一年里继续乘风破浪、扬帆远航,在行业竞争的浪潮中勇立潮头。



一、年终工作总结
(一)达成年初目标情况
年初我们设定了供应链成本降低8%、库存周转率提升15%以及订单交付准时率达到95%的目标,通过团队的不懈努力,这些目标均已达成甚至超越。1.在成本降低方面,我们深入分析供应链各个环节的成本构成,与供应商重新谈判采购价格,优化物流配送路线和方式,成功将供应链成本降低了10%。例如,在原材料采购上,通过与供应商签订长期合同,确保了原材料价格在市场波动情况下仍保持稳定且有所下降;在物流环节,整合了多家小型物流商为少数几家大型且高效的物流企业,利用其规模效应降低了运输成本。2.库存周转率提升至18%,这得益于我们引入了功能更好、更好用的库存管理系统,采用了ABC分类法对库存进行精准管理。对于A类产品,我们实施了JIT(准时制)库存管理策略,减少了库存积压;对于B类和C类产品,也根据其销售特点制定了合理的补货计划和安全库存水平,从而有效提高了库存周转效率。3.订单交付准时率达到了98%,这是通过加强与生产部门、销售部门以及外部供应商的沟通协作实现的。我们建立了订单跟踪系统,实时监控订单从生产到交付的全过程,及时解决出现的问题和瓶颈,确保订单能够按时交付到客户手中。


(二)经验总结

1.供应商管理方面:建立了供应商评估与分级制度,根据供应商的产品质量、交货及时性、价格竞争力以及售后服务等多个维度进行评分,对于优质供应商给予更多的订单量和更长期的合作机会,激励供应商不断提升自身水平。同时,与供应商建立了信息共享平台,让他们能够提前了解我们的生产计划和需求预测,从而更好地安排生产和配送,保障了原材料的稳定供应和成本控制。








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