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供应商管理的价值与内容

时间:2018-05-15 21:04来源:本站整理 作者:秩名 点击:
供应商是相对发包企业而言的,当某供应商受某企业的委托,根据其提供的设计图纸或规格来制造和加工某物件时,发包企业与供应商之间便确立了合作关系。由于企业之间的竞争日益激烈,再加上企业规模的扩大、产品的分工细化、技术要求的专业化,发包企业能否善用
供应商是相对发包企业而言的,当某供应商受某企业的委托,根据其提供的设计图纸或规格来制造和加工某物件时,发包企业与供应商之间便确立了合作关系。由于企业之间的竞争日益激烈,再加上企业规模的扩大、产品的分工细化、技术要求的专业化,发包企业能否善用供应商,对其经营业绩会产生直接影响。
 
绝大多数企业很难确保所有材料或零部件都在自己的工厂进行加工或制造,它们不得不把其中部分材料或零部件,委托给供应商来加工或制造,并对其进行科学的管理。而供应商管理的价值在于,通过与供应商的合作并对合作全过程进行监控,可有效利用供应商的资金、设备、技术以及劳力。
 
供应商管理是指通过对供应商的选择与认证、供应价格与成本的管理和产品供应的质量控制等管理手段,对供应商的运作进行全面监控,以达到业务运作优质高效的目的。供应商管理的内容主要有:
 
一、对供应商的选择与认证
选择供应商时,应考虑的因素包括质量、价格、交货能力、服务水平、柔性、厂址、存货政策及信与财务状况稳定性。此外,为了细致地考察供应商的能力,必须对供应商的资质进行严格的评审和认证。
 
二、对供应价格与成本的管理
任何一项原材料或零部件的价格都会影响到产品的制造成本,最终对产品价格及其竟争力产生影响,从公司利润的角度来看,进行产品供应价格分析、加强与供应商的价格协商以及做好供应成本的控制工作,就显得至关重要。
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