长期合作与动态管理相结合，开发并优化供应链体系，是进行供应链管理最为核心的方法。

1.动态管理与信息传递
动态管理是指：供应链的任何一种管理方法，都不是一种静态的、孤立的、短期的方法，它要起到对整个供应链起到监督促进的长期作用。它要达到的效果是：对供应链可以进行绩效考核，促进激励机制的建设；可以督促供应商持续改进综合质量。而要完成上述任务就需要对供应商的生产能力、质量体系、服务意识和经营环境几方面综合考评。

信息沟通管理。在供应链管理中，最为主要的就是供应链的信息管理。在新世纪里信息的获得在某种程度下，非常容易。然而各类无效信息的干扰，又使得信息非常不容易有效管理。信息的多与寡、真与假等各种矛盾体都混合在了其中，让人无法辨别。更重要的是：由于科学技术的发展，人们渐渐的丧失了许多基本的沟通手段。纯粹的依赖科学技术进行沟通的情况越来越普遍，人们似乎变得不会沟通也懒得沟通了，因此，在这种情况下，加强供应链内信息传递的有效性变成了供应链管理的重中的重。

供应链信息共享。通过建立供应链信息传递的管理，特别是组建信息中心对于信息传递、沟通工作进行指导、监督，是非常重要的工作。在供应链中，供需双方在战略合作伙伴关系上进行信息共享，是实现供应链管理的基础。

2.多体系支撑管理
在供应链管理中最基础的工作是端正态度，不要把供需行为看成是一种零合游戏。供应商乐了，采购必然就该哭了。正确的思维应该是：优势互补，利益均沾。在“货比三家、保证供应、保证质量、物美价廉”的基础上，摒弃“谁的价格低就采购谁的物料”的危险思想。建造一种互相合作、互相尊重、互惠互利、互相帮助的“双赢模式”。在这一模式建立期间，要密切关注下面三个问题，没有它们的支撑，供应链的基础便是不牢固的水中月、镜中花。

采购品质。在供应链体系中，采购品质不仅仅是采购方需要关注的，而且采购方应协助供应商降低成本，提高物料生产和交割时期，以最低的成本采购最优质的产品。采购方一定要注意：因为多年市场竞争的原因，大部分企业的供应商早已经进入了微利经营时代，要想从供应商那里大量“搜刮”利润的愿望，恐怕会越来越难以实现。在这种情况下，要赢得市场竞争，应该主要依靠企业自身管理水平的提高，降低内部不必要成本的同时带动整个供应链成本的降低；依靠自己信息、技术优势，通过供应链内部的协调，帮助供应商降低采购、制造成本，提升产品质量等方式，充分挖掘第一利润源，提高核心竞争力，实现共同发展，而不是以牺牲供应商利益，来实现短期自身利益的最大化。

产品开发与生产周期。随着市场竞争的加剧，消费者心理变化速度日益加快，产品的开发速度越来越迅速。IT领域的“摩尔定律”出现了扩大领域的趋势。因此，工厂除了要提高自身信息流的更新速度外，与供应链成员的合作也非常重要。新产品的开发就需要整个供应链的合作。

例如由于新产品应用了某种新的材料；新产品的成本要求很高，在基本保持质量的情况下，应该减少哪类成份；工厂需要采购一些比较特殊的材料，而本企业的采购人员对这种材料并不熟悉，进而需要供应商的帮助，这种帮助既可以是说明名式的帮助又可以是组成联合采购团的形式。

主体文化施加。对供应链进行管理的最佳武器是：利用企业文化对供应商施加影响的机制，使的改进不足。在这一过程中，最关键的方法就是将外部供应商虚拟为工厂的组成部分，使的围绕核心战略目标运营。对战略目标、采购方针层层分解，落实到所有相关业务员并传达到供应商，通过与供应商的沟通，取得他们的理解和支持，共同完成方针目标。