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物料进度落后时采购应采取的措施
物料供应进度落后时，会影响生产计划的排期．此时采购人员应采取以下措施： 1、与供应商协调，并得到确定的进货时间。 2、通知物料控制人员，告知准确的进货时间。 3．与技术和物料人员进行...
采购成本
采购预算不但是采购工作的基础，而且也是资金管理的最主要部分。因此，采购预算工作应该是采购工作的基础性工作。只有经过预算，采购人员才能确知：采购多少物料，才能符合生产？我们能够采购多少物料？在采购工作中...
供应商扶持的十三个步骤
一、扶持启动时机 对于一般的大中型企业，通常在以下几种状况时对供应商启动扶持较佳： 1、为使本企业产品走向更高端位置，计划在品质上要有较大的提升。 2、企业在作策略转移地...
采购计划管理制度
在总经理和分管经理的领导下，负责公司原辅材料、包装材料、备品备件等的采购供应工作。 1.负责根据生产管理、设备管理等部门物料需求计划编制与之相配套的采购计划，并组织具体实施，保证生产经营过程中的...
采购的地位和作用
在这个激变的时代，尤其是供应链不断发展的市场环境中，供应关系已由单一的竞争关系转变为共同利益下的协同合作关系。由此而形成的新态势则是：企业的采购模式已从传统的单一竞争模式中得以优化，并发展为可推动供应...
采购的范围及程序的相关内容
了解了采购基本定义及其构成要素后，我们还要知道采购的范围及程序的相关内容。 1、采购范围。所谓采购范围是指采购的对象。采购对象一般包括有形和无形两种。无论是有形还是无形，其之于采购的意义无非是直...
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