采购物资重要度分类表
| 类 别 | 物资名称 | 控制要求 | 具体物资名称 |
| A类物资：构成产品主体的物资 | 原材料 | a. 必须经供方评定合格，b.提供质保书或检验报告/签协议或订合同。 | |
| 外协产品 | c.产品必须经检验或试验。 | ||
| 外购件 | d.供货业绩登记，定期实施供货业绩评定，及时反馈有关信息，责成其采取纠防措施，确保供货质量。 | ||
| B类物资：与产品质量相关的物资 | 各种砂轮 | a. 必须经供方评定合格。 | |
| 各种油料 | b. 进行数量、外观验收，必要时定量检验。 | ||
| 防锈油 | c. 现场试用验证或评定。 | ||
| 光亮淬火油 | d.供货业绩登记，定期实施供货业绩评定，及时反馈有关部门信息，责成其采取纠防措施。 | ||
| 包装材料 | |||
| C类物资：产品加工相关的辅助物资 | 电器类 | a. 数量验收； | |
| b. 目测外观，凭经验验收； | |||
| c. 或试用验证。 |
供应商的划分方法有多种，但无论如何划分，采用80/20原则是最好的一种划分方法。80/20原则的应用范围非常广，上到国家宏观层次，下到组织集体的微观层次都非常适用。对于工厂来说，我们的销售对象可以适用...
一、采购流程说明 各申购部门根据实际情况及公司的相关规定，提报材料申购计划，由所在部门主管同意后，到五金仓库核实所请购材料的实际库存是否超过公司的相关规定，由系统财传至务总监、总经理批准（根据权限）...
一、采购部门一律凭请购单进行采购作业，请购单核决权限如下： 1、生产物资（原材料等）：计划内，由物控部长核决。计划外由分管副总经理核决。 2、非生产物资（总务性用品）：计划内由后勤保障部部长核决，...
采购人员的日常工作内容主要有： 1、建立供应商资料与价格记录。 2、对采购物料进行ABC分类。 3、采购方式的决定。 4、市场行情的经常性调查。 5、询价、比价、议价及订...
采购(Purchasing)是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。 它的工作指导思想是：用最合理的成本，在合适的时...
物料与采购管理系统主要包括： 1．材料分类编号。 原料、物料的划分。 常备料与非常备料划分。 编号原则设定。 2．存量控制。 管理基准设定。 用料差异管理。 3．请购作业。...
