供货商交期管理
供货商交期管理 一、分析构成交期的基本要件 1、行政作业的前置时间 (Administration Lead Time) 2、采购原料的前置时间 (Raw Materials Requisition...
运用供货商早期参与（ESI）
运用供货商早期参与（ESI） 在规格开发的过程初期，邀请特定的供货商，参与买方的产品设计小组，其目的在于运用供货商的专业知识经验，来共同设计开发出合适之产品，有助于往后制造及采购。 ESI 适用的场合...
库存的精确性
库存的精确性 1. 保持整齐有序的仓库 2. 控制进入仓库的通道 3. 建立和执行有效的库存的取货制度 4. 保证及时和准确的仓库进货的记录 5. 对物质库存定期进行点数 6. 及时纠正库存差错（使用...
MRP的原理与构成
MRP的原理与构成 1、MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。 该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。 2、MRP定期运行，...
MRP的好处
1、增加产品的销售 2、降低成本 3、减少库存（40%） 4、改进用户服务水平 5、对市场需求作出较快的反应 6、具有改变主生产进度计划的能力 7、减少非生产时间停工损失 8、减少空闲时间...
MRP的基本思想
MRP的基本思想 1、按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。 2、MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。...
生产作业计划详解及举例
一、经济批量 最小批量和经济批量 经济批量法是一种根据费用来确定合理批量的方法. 设备调整费用、库存保管费用 二、生产周期 1.定义：是指从原材料投入开始到成品出产为止的全部日历时间（或工作日数）....
生产设施的布置
一、布置决策 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。（一）布置的目标 1.应满足工艺流程设计的要求，并有助于最大限度的提...
生产流程的设计与选择
一、生产流程分类 1、按产品进行的生产流程 （对象专业化） 2、按加工路线进行的生产流程（工艺专业化） 3、按项目进行的生产流程（单项目组织生产） 二、影响生产流程设计的因素 1、产品/服务需求性质...
