一、P－Chart（不良率管制图）
二、np Chart or d Chart（不良数管制图）
使用时机：如果抽样时能抽得相同样本大小，最好以np Chart代替P Chart较好。
三、c Chart（缺点数管制图）
使用时机：
1、已缺点数（个数）做为质量管理的基准者，因缺点尚未构成不良品，理论上一件产品上有无限多缺点数但均尚未构成不良品。
2、缺点的发生应属卜氏分配特性，亦即在产品某特定位置上出现缺点的可能性很小，亦即不可只定再特定位置上一定会发生缺点，但如产量很大，累积缺点数则相当可观。
3、样本大小应相同，例如一定（相同）面积上的油渍，一定（相同）长度上的电线不良缺点等。
四、u Chart（单位缺点数管制图）
使用时机：比较相同产品缺点之状况，但比较之对象其样本大小不同。
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一、方针管理内容 方针管理的内容是：制定企业基本方针、目标和基本计划并贯彻实施。 方针是企业在某一阶段前进的方向，是为了实现根据公司的基本理念、经营理念、中长期计划等而制定的年度...
