生产能力中期规划
生产能力中期规划始于对生产能力中期总需求的预测，随后则是为满足设定产出、员工和产成品库存水平的全面计划。生产主管应考虑许多计划，对每一个都要拿弹性和成本来检验。在生产管理中如果一个计划相当好但还有点儿...
采购部门人员设置
在常见的采购组织形式一文明确了采购部门在公司中的设置之后，即进行采购部门内部人员的设置。在采购部门人员设置在采购管理中上，一般有三种形式：1．根据采购物料设置，不同的采购物料配置不同的采购人员；2．根...
长期生产能力规划
长期生产能力规划具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期生产能力规划又具有很大的风险，生产主管应谨慎处置，周密考虑。长期生产能力规划为扩展与收缩两类。1、扩展规划 绝大多数企业都有规模不断扩大的...
常见的采购组织形式
一、中小企业的采购组织 中小企业的采购组织设计在采购管理中相对比较简单，一般由一个采购部门来负责整个企业的原材料和设备的采购。但是，不同的企业结构形式它的采购组织也是不同的，主要的有平行的采购组织结构...
货物出库的形式
货物出库的主要依据是有关单位开具的正式出库凭证。出库凭证的具体格式可以不同，但不论采用哪种格式，都必须符合财务制度要求且具有法律效率。出库的具体形式主要有自提、送货、托运、过户、取样和转仓。一、提货方...
建立或完善质量体系的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制，质量体系的试运行，质量体系的审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。一、质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种准备工作...
生产作业控制管理工作原则
为保证正常稳定生产，实现经营目标，生产作业控制管理工作原则必须满足以下要求：1．注重经济效益 要用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品。要使生产产出超过生产中的劳动消耗，从而实现盈利。2．进...
工艺过程选择
工艺选择解决的是选择何种生产过程的活动，是对制造过程的有规律的筹划活动。究竞选取更多的设备、较少工人的生产线还是较多工人、较少设备的生产线，这些是工艺过程选择需要解决的问题。一般的工艺过程主要有这样几...
生产作业控制管理工作类型
生产作业控制管理工作类型，是指根据计划类型、生产方法、专业化程度、组织类型、接受生产任务方式、生产规模设备、条件等标志，对生产过程所进行的分类。生产作业控制管理工作类型是影响生产过程组织的主要因素之一...
