货物出库过程中问题的处理
在货物出库过程中问题的处理中，会出现一些不正常的现象，若发现有异常问题，应及时进行处理，消除隐患和影响。一、货物出库过程中出库凭证问题的处理 二、提货数与实存数不符 出现提货数量与货物实存数不符的情况...
质检部6S检查表
质检部6S检查表 组长：评检人：检查日期：整理 SEIKI 1 工作场所是否有区分﹑区划﹐界线是否清晰﹐是否有区域标识0，2检查时是否将已检查的物品作分区存放并有区分标识0.5，3工作设施﹑设备﹑工具...
生产车间6S检查表
生产车间6S检查表 车间：组长：评检人：检查日期：整理 SEIKI 是否清除了生产无用的物品、文件、剩余物料0.5，2所有材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否将良品与不良 品作区分0.5，3生产设施﹑...
“要”与“不要”物品的判定标准
一、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至...
6S推行步骤
6S推行步骤一：建立6S推行机构，成立6S推行小组 1、公司生产经理及总经办主管是6S推进小组负责人。6S推行步骤二：6S推进方针、目标及口号 6S方针：规范、保持、自律、提高 6S推行步骤三：1、选...
6S的定义及目的
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个...
各级员工在6S活动中的责任
各级员工在6S活动中的责任 一、部门领导及班组长6S责任 1、结合公司的行动目标，学6S知识、技巧；2、负责本部门/班组6S活动宣传、教育；二、员工6S责任 1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品...
