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物料部的工作流程
物料部的工作流程会随着生产方式的不同而不同。这是因为物流总是要适应配套生产的需要，要服务于生产。必须要设计最便捷的物料流程，以便减少重复流动，提高生产效率。 1．来料加工型企业物料部的工作流程...
物料盘点制度的制定
第一章 目的 第一条 查明各项物料的可用程度，以达到有效利用的目的。 第二条 核对现有物料与账上记载数目是否一致，以把握物料存量的准确性。 第三条 为下期的销售计划与生产...
从物料购备时间上如何节约时间？
一般来说，产品制造的日程只占从接订单到交货总日程的l/3左右，如果一个公司生产计划做得较好，PIE方面做得较强，要压缩其制造日程是比较困难的。因此，我们可以从物科购备时间上入手： 1、处理物料分...
关于物料编码
制造加工业企业在提升阶段，几乎都会遇到物料、产品、部件的编码问题。特别是一些企业试图引进电脑化的管理手段时，更发现编码是一个必备的条件。企业内部可能需要编码的项目，包括产品（产品型号就是一种编码）、零...
物料消耗定额的制定
物料消耗定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。先进合理的物料消耗定额是保证产品质量的前提，大多数员工经过努力都可以达到的消耗定额。物料消耗定额分为工艺定...
订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？
1．订购时间过早，物料提早到厂，等于提早让资金积压在仓库。 2．订购时间过迟，物料可能落后于生产计划，容易造成停工待料。 3．物料订购量过多，则物料库存同样增多，浪费存货储备成本，积压资金...
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