物控部文员职务说明书
职务名称：文员 所属部门：物控部 直接上级职务：物控部经理 工作目的：使办公室管理条理化，文件管理规范化 一、工作要点 1．协助部门经理开展日常工作，直接对部门经理负责； 2．负责传达公司及部门经理文...
物控部经理职务说明书
职务名称：经理 所属部门：物控部 直接上级职务：分管副总经理 工作目的：控制生产成本，服务生产 一、工作要点 1、做好物料的收、发、存工作 2、仓库物料与帐目的清点和核查 3、对物料仓全体员工工作的考...
PMC操作流程
1、接单 接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项（包括样品单与量试单），依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况...
BOM的基本框架
BOM中有： 1.成品料号 是指最终产品的一个编号，这个通常与产品型号和BOM版本有关，因为如果直接以产品型号出货给客户（贴牌厂商），客户无法管控这批次产品与前面几批有什么区别，通常只有在最终消费者面...
呆滞料控制程序
1、目的：减少本公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，做到物尽其用，物尽其流。 2、范围：适用于公司所有部门。 3、职责 3.1 物控部：负责物料消耗定额编制，制程与非制程物料消耗控制、监督消耗材料...
PMC部2009年工作总结及2010年工作计划
PMC部2009年工作总结及2010年工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2009年已过去，充满希望和挑战的2010年悄然来临。 回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下...
年度盘点PMC工作安排
库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失...
2009年度PMC部工作总结
时光飞逝，如白驹过隙，转眼间2008年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完...
岗位工作活动说明书（仓管员）
部门：物控部 岗位名称： 仓管员 直接上级： 物控主管 每日工作： 1、物料收发管理； 2、进销存账务处理； 3、仓库5S工作； 4、存量报警； 5、库存环境监控； 6、当日收发数量较大，频次较多的物...
