zmay 管理员
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4356 篇文章 0 次评论推行7S，改变要从小处开始
当一个企业选定种子小组之后，他首先面临的是对种子成员的培训。但是，很多企业不是这样做的。他们不是先培训种子小组，而是在确定种子小组之后，立即进行种子小组与全员的一体化培训。这看似正确，实际上并不能真正...
在生产计划管理中如何编制劳动定额
劳动定额的制定方法是定额水平一定要先进合理，既不能过高，又不能缺少鞭策；定额涵盖的工作要全面。每个岗位、每个工人应该确定定额的，一定要确定定额；要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡，以免挫...
仓库主管如何进行仓库组织运作
仓库组织的实质是把仓管人员之间的协作关系从人员、空间和时间上有效地组织起来，使仓管各阶层管理人员能够成为协调统一的整体。仓库组织的运作主要包括人员组织、作业分工、人员配备、作业组织形式、作业纪律、空间...
生产订单变改时，如何进行有效处理工程更改
物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。生产部门出现了工程更改，一般有两种情况：客户提出更改和企业内部提出更改。工程更改的情况一旦出现，需要物料管理部门迅速做出反应，进行调整。不同的工程更...
如何判定供应商的外部竞争力
如今，供应价格已不再是影响或决定供应商外部竞争力的唯一因素，许多非价格因素（如售后服务、质量、技术支持等）同样会影响企业的成本和效率。因此，企业应综合各方面的因素，准确判定供应商的外部竞争力...
质量管理员工作内容之如何制订质量计划
质量计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 质量计划提供了一种途径，将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。虽然要增加一些书面程序，但质量...
电子厂采购招聘笔试题（含答案）
什么叫作物料，物料又通常称为什么？物料有几种区分方法，怎样区分？答：物料是指维持产品制造所需之原料，用料。零件配件。物料又通常称为材料。物料有五种区分方法1)从功能上区分，将材料分为主要材料与辅助材料...
组建设计物料部门有哪些组织结构及要点
企业在组建物料部门时，其管理人员往往会要求物料管理员拟订一份总的物料组织结构图，在对该图进行必要的分析、论证后，报上级审批，一旦获得批准，它就成了组建物料部门组织结构的基本依据。...
物控主管需要了解的物料ABC分析的原理、标准及步骤
物控主管需要管理控制的物料种类繁多，每个品种的价格不同，且数量也不等，有的物料的品种不多但价值很大，而有的物料品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此，对所有物料均给予相同程度的控制管理是不可能的...
