zmay 管理员
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4356 篇文章 0 次评论全员参与的重要性与内容
全员参与的重要性就是要满足客户的QCDS与全公司的所有部门有直接的关系，只有达到了客户满意，才能确保企业的正常效益；企业的长期发展需要全员的参与；强化培训教育，强化以人为本的经营。...
生产绩效管理的两个方面
要实现良好的绩效管理，首先要明确生产管理系统各个部门以及人员的职责：生产计划主要负责生产的大计划、月度计划，以及有效的制定和跟催；生产现场控制产量、质量以及异常情况等问题；生产管理因子及具体的管理人员...
品质方针管理的内容、制定与实施
方针管理的内容是：制定企业基本方针、目标和基本计划并贯彻实施。对企业的经营者来说，当年的年末和下一年的年初是最忙的一段时间，因为必须总结当年的工作成绩及存在的课题，并据此制定下一年的方针、目标和对策。...
物料发运形式的选择
物料发运也就是物料托运，是指托运人委托承运人运输物料，并按照规定向承运人提交承运计划和运输单据的行为。按照运输方式的不同，物料托运被分为物料零担托运、物料整车托运和物料集装箱托运三种托运方式。零担物料...
生产部门员工的绩效考核工作
对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管很多企业都在积极推进和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法，然而在实际运作中，由于认识、理解和方法的差异，往往存在着诸多盲点和误区：绩效考...
生产员工有效沟通的五种方法
在生产现场管理的过程中，最常听到的两个字就是：沟通。部门间沟通、部门内部沟通，与客户的沟通，与领导的沟通，沟通完全是整个生产体系正常运行的关键。生产员工有效沟通的五种方法有关心员工、循善诱、刚柔并济、...
呆废料处理方法
呆废料处理方法包括呆废料的划分、呆废料处理的意义、呆料的预防和处理、废料的预防和处理。呆废料的存在会占用一定的库存和成本，影响生产计划的执行，因此，要预防呆废料的发生，以保证生产的顺利进行。...
从五个方面详解材料计划中的存量管制
从五个方面详解材料计划中的存量管制，包括安全存量、最高存量和最低存量是存量管制的三个重要指标；安全存量的订购前置时间控制；有效应对物料短缺；实现“三赢”的规则、有效控制插单、急单、补单的必要措施企业要...
生产计划与统计在工厂中的作用
做任何工作都要有开头和结尾，生产过程的开头就是生产计划，结尾就是生产统计。同时，这二项工作也循环贯穿在整个生产过程中。...
