新5S推行机制的构建
为了彻底贯彻落实新5S活动，就必须制订一套“机制”，掌控5S活动进度，并以此机制为依据加强领导、部长、课长的管理能力，同时带领全公司系统性地开展活动。因此，制订了以下方法：
①新5S活动体系图
这张图对新5S活动推行方法进行了系统性的总结。一般以业务流程为顺序，与业务名称（作业名称）和“负责部门”“会议”“单据”及“标准文件”相对应，将它们之间的关系以图的形式系统地表示出来（参照下图）。由此，便可得知怎样开展新5S活动、PDCA循环方式。
#p#副标题#e#
②新5S推行手册
新5S不是“强加于人的新5S”，而必须是大家自发进行的行为。因为在实际操作中发现，全员齐心协力，一起开展活动，效果才明显，所以必须在明确新5S活动的具体实施方法和思路，并达成共同认识的基础上，推行步伐一致的活动。而“新5S推行手册”就是其推行方法的模本（参照下图）。下图 新5S推行手册的目录一起开展活动，效果才明显，所以必须在明确新5S活动的具体实施方法和思路，并达成共同认识的基础上，推行步伐一致的活动。而“新5S推行手册”就是其推行方法的模本。
#p#副标题#e#
③一目了然的素养手册
“新5S推行手册”中记载了所有的新5S推行方法，页数很多，并且有的地方员工很难理解，即使让所有员工都读一遍也不一定都能读懂。所以，特别将新5S要点——素养提出来，总结归纳为一本名为《一目了然的素养手册》的小册子，其内容简单明了，携带方便，任何时候都能阅读（参照下图）。
这本小册子被制成可以放进员工工作服口袋中的大小（A6大小），可随身携带，有不明白的地方，只要打开查阅一下便可彻底弄清楚。
#p#副标题#e#
④早会基本动作考核表
下图中的“早会基本动作考核表”中列出了每天早会时，起立、行礼、发声和表情，以及工作中阅读书本的基本姿势。这个表可对每个人进行3个阶段的考核。
做好“问候”的基本功可以说是“素养训练”不可或缺的重要事项，即说“做不好问候基本功，新5S就不会成功”也不为过。在“早会基本动作考核表”中，通过将早会基本动作的考核项目划分到每个动作中，对其进行考核，并将不擅长的地方记录在评语栏中，促进其问候水平的提高。
#p#副标题#e#
⑤体操手册图中所示的“体操手册”是用来表示早会中所做体操的顺序（1～12）的，每个人都要认真阅读，不断训练，从而做到正确执行。
体操不仅能帮助您激发出一天的活力，还能唤醒早晨沉睡的神经，可以说它是让您顺利进入工作状态的重要动作，但如果拖拖拉拉做不到位的话，也就没有任何意义了。准确掌握基本动作，并配合周围同事们的动作，使大家保持一致，这样也能促进集体意识的形成，所以在“体操手册”中，已将每个动作都详细地标识出来，据此进行训练，将有利于使大家达成共识，并在短时间内学会漂亮、整齐的体操动作。
⑥体操点检表
下图是对每个人进行体操级别考核的体操点检表，以5分为满分进行考核。
这张体操点检表，与体操手册相对应，将12个动作分成5个阶段，对每个人的掌握情况进行考核、确认，从而给出切实可行的建议，再与上一次的考核结果对比，便可正确地掌握每个人水平提高的程度。
#p#副标题#e#
⑦新5S活动考核表
重点是弄清楚要将新5S提高到什么程度，并制订出相应的目标。此外，还有必要对新5S中各项活动的过程进行相应的考核。
因此，“新5S活动考核表”的主要功能是对新5S活动进行考核。这些考核表可对新5S水平进行客观评价，其中设立了很多考核项目及评定分数，各考核项目满分为5分，对每项判定分数后，即可算出总分。
考核表包括：
★4S考核表
★早会考核表
★体操考核表
★新5S管理板考核表
★自我启发考核表
①新5S活动体系图
这张图对新5S活动推行方法进行了系统性的总结。一般以业务流程为顺序，与业务名称（作业名称）和“负责部门”“会议”“单据”及“标准文件”相对应，将它们之间的关系以图的形式系统地表示出来（参照下图）。由此，便可得知怎样开展新5S活动、PDCA循环方式。
#p#副标题#e#②新5S推行手册
新5S不是“强加于人的新5S”，而必须是大家自发进行的行为。因为在实际操作中发现，全员齐心协力，一起开展活动，效果才明显，所以必须在明确新5S活动的具体实施方法和思路，并达成共同认识的基础上，推行步伐一致的活动。而“新5S推行手册”就是其推行方法的模本（参照下图）。下图 新5S推行手册的目录一起开展活动，效果才明显，所以必须在明确新5S活动的具体实施方法和思路，并达成共同认识的基础上，推行步伐一致的活动。而“新5S推行手册”就是其推行方法的模本。
#p#副标题#e#③一目了然的素养手册
“新5S推行手册”中记载了所有的新5S推行方法，页数很多，并且有的地方员工很难理解，即使让所有员工都读一遍也不一定都能读懂。所以，特别将新5S要点——素养提出来，总结归纳为一本名为《一目了然的素养手册》的小册子，其内容简单明了，携带方便，任何时候都能阅读（参照下图）。
这本小册子被制成可以放进员工工作服口袋中的大小（A6大小），可随身携带，有不明白的地方，只要打开查阅一下便可彻底弄清楚。
#p#副标题#e#
④早会基本动作考核表
下图中的“早会基本动作考核表”中列出了每天早会时，起立、行礼、发声和表情，以及工作中阅读书本的基本姿势。这个表可对每个人进行3个阶段的考核。
做好“问候”的基本功可以说是“素养训练”不可或缺的重要事项，即说“做不好问候基本功，新5S就不会成功”也不为过。在“早会基本动作考核表”中，通过将早会基本动作的考核项目划分到每个动作中，对其进行考核，并将不擅长的地方记录在评语栏中，促进其问候水平的提高。
#p#副标题#e#
⑤体操手册图中所示的“体操手册”是用来表示早会中所做体操的顺序（1～12）的，每个人都要认真阅读，不断训练，从而做到正确执行。
体操不仅能帮助您激发出一天的活力，还能唤醒早晨沉睡的神经，可以说它是让您顺利进入工作状态的重要动作，但如果拖拖拉拉做不到位的话，也就没有任何意义了。准确掌握基本动作，并配合周围同事们的动作，使大家保持一致，这样也能促进集体意识的形成，所以在“体操手册”中，已将每个动作都详细地标识出来，据此进行训练，将有利于使大家达成共识，并在短时间内学会漂亮、整齐的体操动作。
⑥体操点检表
下图是对每个人进行体操级别考核的体操点检表，以5分为满分进行考核。
这张体操点检表，与体操手册相对应，将12个动作分成5个阶段，对每个人的掌握情况进行考核、确认，从而给出切实可行的建议，再与上一次的考核结果对比，便可正确地掌握每个人水平提高的程度。
#p#副标题#e#
⑦新5S活动考核表
重点是弄清楚要将新5S提高到什么程度，并制订出相应的目标。此外，还有必要对新5S中各项活动的过程进行相应的考核。
因此，“新5S活动考核表”的主要功能是对新5S活动进行考核。这些考核表可对新5S水平进行客观评价，其中设立了很多考核项目及评定分数，各考核项目满分为5分，对每项判定分数后，即可算出总分。
考核表包括：
★4S考核表
★早会考核表
★体操考核表
★新5S管理板考核表
★自我启发考核表
