zmay 管理员
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4414 篇文章 0 次评论改善使用细末神经的工作现场的气氛（mood）
我的工作场所（车间）由于是费细未神经的作业，所以有时允许放放音乐，允许多多少少的聊天。但气氛时常有刺痛感，而出现了一部人想转到其它的工作场所的现象。请告诉改善工作场所的气氛的方法。1．工作现场的气氛改...
多能化推进问题解决法
为了适应多品种少量生产时代，本公司也开始推行了多能化。但是，成果不怎么有效，而且在各工作现场也发生了麻烦。请告诉有关多能化推进问题的解决方法。1．多能化推进的问题点 进行多能化应该是通过实施教育、训练...
工厂接待工作的改善方法
虽不是生产现场的事情，但由于工厂的接待工作不如人意，而遭到客户和外加工厂的责备。我想这是不能置之不理的问题，所以请告诉其改善的方法。一放任之，则会影响到企业的业绩。1．对接待工作的误解 ○1接待工作由...
监督者的禁忌和理想形象
监督者的立场具有责任重大的一面，我想是非常微妙的立场，但应注意哪些行为才好呢? 1．监督者的禁忌 2．监督者易陷入的7种坏习惯 3．所期待的监督者10训条 监督者的改善方向：监督者的禁止→被期待的监督...
监督者真正的作用
监督者是站在动员成员去工作的立场上，有完成分配到工作现场（车间）的任务的责任。可以说是管理工作现场（车间）的责任者吧。但是对于发生在工作现场（车间）的故障的解除，但负直接责任的也是监督者。1．关于监督...
日程计划
日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺...
生产计划内容及订立依据
一、生产计划内容及订立依据 订立计划依据 注意事项 3~6个月生产计划 1、各月份、各规格/机种及销售别的生产数量；2、批量。1、订货记录；2、成品库存政策；3、各种产品月份批生产数量。1、紧急订单必...
