zmay 管理员
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4414 篇文章 0 次评论PMC的工作职责和常见问题解决方法
PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资...
富士康标准生产运作模式与评价
1、市场开拓和需求获取 并不是有市场和需求的产品富士康都生产。富士康所生产的产品：其一是要有广大的市场价值空间，其二是需要模具生产（有模具才能规模生产、规模生产才有规模效益和明显竞争优势）。显然，快速...
物控在生产运作中的作用和工作职责
机器设备、模具治具夹具、人力资源、物料资源是企业生产运作的三大资源。 而物料资源在这三种资源中尤显重要。 首先，物料资源的成本一般占企业生产资源总成本的50%-80%，只要能在物料资源上有所改善，企业...
物控的工作内容及职责范围
为了更好疏通物料流通环节，为了更好利用库存，为了及时解决外购件品质问题，保证生产畅通无阻，防止物料损失，降低物料库存成本，提高物料的效率，防止停工待料、物料积压、影响生产的现象出现；同时，更加充分发挥...
物料消耗定额的管理
物料消耗定额的管理要求做好物料消耗定额的一系列具体工作，包括定额的制订、审批、执行、考核与修订，使定额在物料管理中发挥应有的作用。定额制订，前面已作论述，定额的管理工作还有： 1、编制定额文件。 2、...
物料消耗定额的制订
制订物料消耗额，有技术计算法、统计分析法和经验估计法等三种基本方法，这三种方法，各有优缺点。技术计算法比较精确，但工作量较大；经验估计法和统计分析法不够精确，却简便易行。在实际工作中，往往把这几种方法...
物料消耗定额的作用
物料消耗额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物料数量的标准，先进合理的物料消耗额，有着重要的作用： 1、物料消耗定额是编制物料供应计划的重要依据。 2、物料消耗定...
物料管理的组织形式
一、职能式组织 职能式组织是一种集权式管理，企业的物料管理由最高领导层中确定一名主管领导，物料业务管理工作在主管领导的统一领导下由职能部门的负责人指挥，职能部门下设计划业务，采购业务、仓库业务、运输业...
物料的分类
工业企业所需的物料，品种繁多，各有不同的特点，为了便于编制计划，采购订货和加强管理，对于各种物料必须合理地分类。 一、按物料在生产中的作用来分类 1、主要原材料 这是指经过加工后构成产品主要实体的原材...
物料管理的概念及任务
一、物料管理的概念 物料是指用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料。 物料管理是对企业生产经营活动中所需的各种物料供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。搞好物料管理，对于保证和促进生产，加速资金周...
